以需求為導(dǎo)向提高有效供給

　　工信部印發(fā)《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016—2020年)》(簡稱“《規(guī)劃》”)，作為“十三五”時期指導(dǎo)紡織工業(yè)發(fā)展的專項規(guī)劃，將促進(jìn)紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢。《規(guī)劃》提出，要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，從提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力、大力實施“三品”戰(zhàn)略、推進(jìn)紡織智能制造、加快綠色發(fā)展進(jìn)程、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、提升企業(yè)綜合實力等六個方面提出了具體任務(wù)。

　　“供給側(cè)改革”掀起了新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主旋律，新常態(tài)下的紡織服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，在新一輪挑戰(zhàn)面前，泉州鞋服企業(yè)已經(jīng)開始了攻堅戰(zhàn)。

　　在近日舉行的21世紀(jì)海上絲綢之路青年創(chuàng)新大會上，特步國際董事長丁水波表示國家已經(jīng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級為國家戰(zhàn)略，跑步等運(yùn)動人群在加速上升，迎合這一趨勢，公司加快跑步系列產(chǎn)品的布局去年特步贊助了17項國內(nèi)頂級馬拉松, 占中國舉辦的大型馬拉松總數(shù)近三分之一，幾乎覆蓋除了北京、上海以外所有舉辦馬拉松的直轄市和省會城市，而跑步鞋也從過去強(qiáng)調(diào)休閑時尚而轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)功能性。從去年特步業(yè)績來看，跑步系列產(chǎn)品成為為特步貢獻(xiàn)業(yè)績最多的品類之一。

　　特步這一做法正是基于對市場需求的觀察，而調(diào)整供給端。鞋服產(chǎn)業(yè)的痛點在于，雖然國內(nèi)服裝市場供給量大，但有效供給嚴(yán)重不足，難以應(yīng)對逐步升級的消費市場，海外消費的狂熱正說明了企業(yè)的供給出現(xiàn)問題。

　　對于紡織服裝企業(yè)來說，加強(qiáng)本土服裝品牌建設(shè)，讓中國品牌實現(xiàn)從生產(chǎn)大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，提升中國服裝品牌的國際影響力，成為了紡織服裝產(chǎn)業(yè)打造有效供給讓消費回流的重要任務(wù)。

　　在剛結(jié)束的匹克2017年Q2訂貨會中，匹克體育CEO許志華表示，匹克將從體育用品公司進(jìn)階為體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。未來，將致力于構(gòu)建匹克體育生態(tài)圈，通過對品牌營銷、產(chǎn)品研發(fā)、市場渠道進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，整合和利用國際和國內(nèi)資源，通過投資、合作、授權(quán)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等多種形式，積極布局體育賽事、體育教育和培訓(xùn)、體育大數(shù)據(jù)、體育咨詢和服務(wù)等領(lǐng)域，實現(xiàn)由運(yùn)動裝備制造商到全體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)商升級。

　　一品嘉重塑傳統(tǒng)供應(yīng)鏈

　　隨著全球市場低迷、人力成本上升、網(wǎng)絡(luò)銷售沖擊等影響，傳統(tǒng)的鞋服產(chǎn)業(yè)面臨著較大的競爭壓力，亟待注入新的血液以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　扎根泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群，為鞋服企業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺一品嘉應(yīng)運(yùn)而生，近期已成功在新三板掛牌。一品嘉總經(jīng)理莊偉雄深耕服裝行業(yè)多年，曾先后為多家品牌鞋服企業(yè)搭建信息系統(tǒng)。深耕行業(yè)多年，他發(fā)現(xiàn)，泉州鞋服產(chǎn)業(yè)鏈雖十分龐大，但存在松散、破碎的問題，企業(yè)之間很難實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，供需之間難以匹配。因供應(yīng)鏈對市場需求反應(yīng)不及時，導(dǎo)致制造、營銷環(huán)節(jié)成本居高不下，效率低。

　　針對鞋服行業(yè)的痛點，一品嘉推出了鞋服供應(yīng)鏈云平臺，在這個平臺上聚集了上千家鞋服產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)，采購商和供應(yīng)商之間能有效互動并了解信息。平臺會記錄采購雙方各項數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)能力、合同完工情況、資金款項清算等，以此作為供應(yīng)商績效考核的依據(jù)，借此實現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，協(xié)助企業(yè)尋找最合適的供應(yīng)伙伴。

　　此外，一品嘉采購供應(yīng)鏈云平臺還推出了投產(chǎn)計劃、訂單管理、進(jìn)度跟蹤、物流配送、全程質(zhì)檢、結(jié)算對賬等服務(wù)。在平臺上，企業(yè)可以實時跟蹤訂單的情況，包括訂單的數(shù)量、供應(yīng)商、采購員、所進(jìn)行的工序進(jìn)度、物流配送進(jìn)度等等，使整個生產(chǎn)經(jīng)營過程規(guī)范化、透明化，公司高層領(lǐng)導(dǎo)可以全面掌控生產(chǎn)經(jīng)營信息。

　　莊偉雄說：“信任是最難的商業(yè)規(guī)則。一品嘉鞋服供應(yīng)鏈云平臺的搭建，就是為了整合龐雜的鞋服產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)之間的互通，提高生產(chǎn)、資金的效率?！?/P>

　　在最近幾個月出爐的鞋服公司半年報中，多家企業(yè)都表示將通過改善供應(yīng)鏈優(yōu)化業(yè)績?？ㄙe就指出，將提升ERP系統(tǒng)，一方面管理有關(guān)采購及供應(yīng)鏈資訊，另一方面追蹤每一件產(chǎn)品由支付、倉促、銷售的記錄。我們可實時追蹤及監(jiān)控各分銷售及二級分銷商的采購、銷售、存貨，從而監(jiān)控其存貨水平。