時尚這一行，為了推廣一款香水或者包袋，設(shè)計師們不惜如傀儡般拋頭露面，Christophe Lemaire 是直言不諱、不從此俗的一個例外。他對不成文的時尚規(guī)則的另外一個背離，則是做任何事都傾盡所有，甚至包括訪談。我們相處數(shù)日，一起待了很長時間，喝了不少咖啡，他坦誠而令人信服地談及當下時尚工業(yè)的焦慮，愈發(fā)迅疾的節(jié)奏，以及大公司的偽善。Lemaire 曾擔任 Lacoste 創(chuàng)意總監(jiān)長達十年，隨后又在愛馬仕擔任了四年的女裝創(chuàng)意總監(jiān)，如今與女友、工作與生活中的知音 Sarah-Linh Tran 專注于自己的個人品牌。他們并肩面對也許是這個正在成長中的品牌最具風險的時刻——備受矚目，也備受業(yè)內(nèi)人士稱譽。兩人正腳踏實地地前行，并不曾忘記設(shè)計哲學與公司道德規(guī)范的重要性。
Anja: 很多人抱怨如今節(jié)奏迅疾的時尚業(yè)對創(chuàng)造力所帶來的負面影響。你對此有無留意？
Christophe: 是的，時尚業(yè)節(jié)奏快到了瘋狂的程度。我對此并不認同。你需要時間思索，需要時間創(chuàng)作，而如今設(shè)計師們每三個月就要發(fā)布一個新的系列，別無選擇。除了走秀的春夏、秋冬系列外，其他比如早秋和度假系列，也變得越來越重要——假如你想增加銷售，你得在每季伊始就上貨，越早越好。
Anja: 你認為這樣的節(jié)奏對從業(yè)者有何影響？
Christophe: 大家越來越焦慮，時時擔憂。每隔數(shù)月，你就需要向大家證明你仍是業(yè)內(nèi)翹楚，競爭與壓力有時讓人無法承受。受限于時間，想要達到你自己滿意的程度，是極其困難的。與此同時，時尚業(yè)又是一個遍布敏感，對自己的作品時常存疑，缺乏安全感的創(chuàng)意人士的行業(yè)。我覺得這也是有時候時尚業(yè)人士行事荒謬乖張的原因之一。我們反應(yīng)過激，舉止惡劣。我自己有時也是如此。
Anja: 時尚業(yè)是如何發(fā)展到這個地步的呢？
Christophe: 其實這已經(jīng)醞釀、發(fā)展十年至十五年了。一些大公司必定意識到假如他們能盡早送貨到店里銷售，就可以增加銷量。像我們以前那樣，新系列三月開始在店鋪上市，你在打折季之前有兩個月的銷售時間；而假如你一月就可以送貨到店，就多了一倍時間來售貨。顧客們?nèi)缃褚脖挥柧毜昧晳T于在隆冬一月就購買夏季衣裳。越小規(guī)模的公司越無法效仿，跟上這樣的節(jié)拍。在愛馬仕工作時，我在六月或七月就著手挑選秋冬系列的面料；九月我準備春夏系列的發(fā)布，同時開始為將在十二月初發(fā)布的秋冬系列做研究、構(gòu)思、畫草圖。如果我告訴你有多少客戶在五月就想下訂單購買皮草，你大概會被驚到。富人們想要捷足先登，招搖過市?！?STRONG>
Anja: 這也影響到你自己個人品牌的設(shè)計工作嗎？
Christophe: 那是自然。我們的發(fā)展經(jīng)理說假如按當下的成長速度，要更上一層樓的話，我們就得在每年一月就發(fā)布女裝秋冬系列，而不是目前的三月，不然的話為時已晚，客戶采購預(yù)算的大頭已經(jīng)消耗殆盡，買手們更傾向于購買能提前交貨的品牌。所以這些當然對我們的作業(yè)方式有很深的影響，更不用提我自己的心神安寧了。但這是當下時尚行業(yè)的運作方式，我們都不得不為了生存下去而作出適應(yīng)和改變。
Anja: 你認為這意味著時尚季候?qū)l(fā)生持久的變動嗎？
Christophe: 是的，我認為時尚發(fā)布會的時間表將會發(fā)生變動，發(fā)布會為了遷就買手購買時間而提早。目前我們正身處過渡階段。時尚是全球化產(chǎn)業(yè)，品牌、市場按不同季節(jié)運作。作為設(shè)計師，你就得在春夏發(fā)布會上也展示一些羊毛材質(zhì)的設(shè)計，同時在秋冬系列中加入一些輕盈面料等，如此兼顧不同季候不同市場的需要，所以目前來說，有些混亂無序。
Anja: 微微轉(zhuǎn)換下話題，你最近幾季發(fā)布的系列作品都獲得盛贊，時尚評論家與買手們對你低調(diào)洗練、日常優(yōu)雅的設(shè)計相當折服。你對此也心中有數(shù)嗎？
Christophe: 是的，目前我們算是恰逢其時，時尚正趨于簡潔，廓形微妙，日常實穿。但我也很清楚時尚業(yè)毫無疑問會不斷變化。因此目前對我們來說是強化團隊、溝通和經(jīng)營的好時機。我們得更好地站穩(wěn)腳跟，下一輪潮流變化，也能繼續(xù)穩(wěn)步向前。
Anja：創(chuàng)意與商業(yè)的二分對立在時尚業(yè)尤為彰顯。你作為設(shè)計師需要表現(xiàn)創(chuàng)意，同時又需關(guān)注自己品牌的經(jīng)營盈虧，兩者如何平衡？
Christophe: 如今的設(shè)計師想要持久生存，就必定需要精明的商業(yè)頭腦。我也意識到當時尚業(yè)完全變成一盤生意，只關(guān)注利潤，就喪失了能夠帶來影響與改變的能力。當設(shè)計師們因隨俗、順服于當下、對現(xiàn)狀并無作出足夠挑戰(zhàn)而成名，這未免有些悲哀。我自己是個理想主義者，我對歷史、政治抱有興趣，我的動力在于創(chuàng)造更好的生活方式。
Anja: 你提到“更好的”方式，是指？
Christophe: 我對普通人日常如何著裝深感興趣。衣服與人關(guān)系如此密切，衣服是我們希望被他人看到的形象。時裝是理想化的一種投射，對我而言，則同時與意識形態(tài)連為一體。時裝應(yīng)當將人們從無法企及的理想化局限中解救出來。不然的話，設(shè)計師就是紙上談兵。
Anja: 對你而言，時尚的意識形態(tài)重要之處究竟在何處？
Christophe: 對我來說，一切之中都有政治意味。令我驚詫的是，時尚業(yè)中人時常認為我們的設(shè)計與政治無關(guān)，或者如果談及時尚的意識形態(tài)層面，就有人認為你在裝腔作勢。我們在 Lemaire 這個品牌所做的，盡管相當卑微，其實深具政治意味。我們對于著裝有特定的觀點。我們每個人通過著裝來呈現(xiàn)、溝通我們自己或者說是我們希望別人看到的自己。這當然就具有政治性。
Anja: 那么你認為自你入行以來，這種政治性是更強烈了還是漸漸淡化？
Christophe: 在我看來，比起上世紀90年代初，如今的時尚倒退不少，變得相當保守。你讀時尚雜志的話，會感覺如今這些雜志似乎是在促使女性讀者隨波逐流，不鼓勵她們獨立思考，變得更為愚鈍。這實在讓人嘆為觀止。那么多女性似乎認為打折一開始，她們就得沖去搶購，而她們自身的價值也是以擁有最新潮的鞋子或者包包作為衡量。
Anja: 你之前談到時尚業(yè)的節(jié)拍如何影響到設(shè)計師，但有什么法子可以繞道而行嗎？
Christophe: 我不知道是否有繞道而行的法子，但你可以找到應(yīng)對之道。剛開始時，我并無足夠自信對時尚界的做法反其道而行之，每個系列，我覺得都需徹底改變，打造全新的自己，這帶來巨大的壓力。直到我悟到問題根源并不在于時尚業(yè)的節(jié)奏，我開始與時尚體系獲得和解。我每六個月重新出發(fā)，意識到一季接著一季，自己可以不斷為相同的服裝注入新意——意識到這一點，實際上為我?guī)砹藰O大的創(chuàng)作自由。
Anja: 你似乎找到了一種很有意思的方式，可以兼顧自己的個人品牌，同時任職于比如愛馬仕這樣的大品牌。這樣的方式有什么優(yōu)劣之處嗎？
Christophe: 哦，擁有自己個人品牌最為奢侈之處，是你可以決定聽誰的。從我自己的親身體驗，我知道在大公司做事如何艱難：偽善，毫無情面，與我個人的價值觀背道而馳。正是知曉通過自己的工作，我能夠提供不同于時尚體系中那些我深惡痛絕的存在的一種選擇，正是這種認知，鼓勵我堅持下去。
Anja: 作為一名記者，我也留意到公司對設(shè)計師與媒體間關(guān)系所帶來的影響。公關(guān)或者代理人的介入和影響如今也很重要。在接受訪問時，你身邊有公關(guān)人員陪伴也是普遍現(xiàn)象，而記者常常需要經(jīng)歷重重關(guān)卡，才能接觸到設(shè)計師本人，在訪問開始之前，對話已被“閹割”。你曾在大公司任職，也有自己的個人品牌，你如何看待我剛剛所說的？
Christophe: 我在愛馬仕工作時，當我接受訪問時，身邊總有一位公關(guān)。假如我的回答稍有偏離，公關(guān)人員就會打斷，并對我說，“哦，Christophe，也許您不該這么說——這樣也許會引來爭議。” 我意識到受訪如今多數(shù)時候是一種“推銷”舉動。但我也希望這不以損害設(shè)計師的真正看法或者意識形態(tài)為代價。
Anja: 你的意思是？
Christophe: 我對于時尚業(yè)巨頭們?nèi)找鎻妱莸默F(xiàn)狀相當失望。這影響到時尚評論家在撰寫評論時的誠實與自由程度。比如眾所周知，如今你不能對 LVMH 持有反對之詞。我記得 Marc Jacobs 為路易威登所作的最后一季設(shè)計，2012年秋冬系列，他展示了身穿黑衣，戴著巨檐帽子，二十世紀初風格的女裝，模特們幾乎無法挪步，身邊有仆人模樣的，替她們提著箱子，仿佛是在去往豪華東方快車的路上。但這對于今日女性意味著什么呢？時尚應(yīng)當是對當下生活和現(xiàn)代女性生活方式的表達。當我看到那場秀的時候，我只看到大型馬戲場與揮霍的巨資。它對今日女性的進步毫無幫助。與此同時，評論毫無意外地是一片叫好之聲。
Anja: 你對當下女性在時尚中被如何表現(xiàn)怎么看？
Christophe: 今日的時尚鼓吹的是錯誤的女性特質(zhì)，或者說是錯誤的所謂性感定義。女性被告知性感是關(guān)于炫耀、賣弄自己的身體。那么，看上去聰明（looking smart）難道不是性感嗎？
Anja: 你曾提及在時尚業(yè)中擁有好搭檔的重要性，如今你身邊有 Sarah-Linh 并肩奮斗。為什么團隊合作在時尚業(yè)中如此重要？
Christophe: 如何一起工作，從很多方面體現(xiàn)你們作為一家公司的道德規(guī)范。我打過很多年冰球，現(xiàn)在也踢足球。我喜歡團隊性的運動項目。一個團隊得有非常強的道德規(guī)范。獲勝時，你們分享榮耀，失敗時，一起承擔責任，修正不足之處。我也是同樣如此看待工作的。我希望與我一起共事的人能感覺到我們在一起構(gòu)筑超過我們一人之力所能達成的目標，并且能否達成目標取決于我們所有人的合力。這并不意味著我們總是一團和氣，但這意味著我們有著一致的期望，發(fā)揮每人的長處。在資本主義者的文化中，企業(yè)猶如一個小社會。我是這么看的。當然，我是領(lǐng)頭人，這是我的事業(yè)。但光憑我的一己之力絕不能成事。
Anja: 在我們談話中，設(shè)計的政治性是一再出現(xiàn)的主題之一，我感覺你時常在為了生存不得不適應(yīng)體系以及想要反叛體系之間來回搖擺。
Christophe: 我設(shè)法以自己安靜的方式來做一名激進者。我希望找到我所認為今日時尚業(yè)問題的根源，找尋深遠的能夠持久的解決辦法。這并不意味著摧毀一切，替換一切，那樣從來無法奏效。認為自己可以改變體系，那無非是自以為是。體系就是體系。假如你想要生存下去，你就得去應(yīng)對當下的體系。我也有倚賴我的員工。我不是藝術(shù)家。我現(xiàn)在是管理者，我不能冒危及倚賴我的人的生計的風險。不過，盡管如此，我相信改革。我相信真正的民主。我相當崇敬法國社會黨領(lǐng)導人 Jean Jaurs。他曾說過”照準理想，但對現(xiàn)實也要了然。細微的變化也會隨時日而變得越來越重要?！?/P>
注： 文章來源于網(wǎng)站brunchwith.com
