從一個普通的工廠廠長，到現(xiàn)如今涉足多個領(lǐng)域的成功民營企業(yè)家，杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛是如何輕松駕馭，平行視之的？

　　在鄭永剛看來，民營企業(yè)想走得更遠(yuǎn)，需要靠市場的力量，更重要的靠企業(yè)自身的智慧和創(chuàng)新能力，努力把握自己的命運(yùn)。

　　勾勒“中國式商社”

　　提出建立中國式商社，鄭永剛坦陳是借鑒日韓模式。以三井、伊藤忠為代表的日本綜合商社依托已有的企業(yè)，對其產(chǎn)業(yè)鏈上下游外圍企業(yè)進(jìn)行投資，打通產(chǎn)業(yè)鏈，維持與生產(chǎn)企業(yè)的長期合作關(guān)系，取得產(chǎn)品的貿(mào)易代理權(quán)；另一方面在全球范圍內(nèi)搜集情報、分工協(xié)作，創(chuàng)建新的公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　鄭永剛認(rèn)為，這種一損俱損、一榮俱榮的商業(yè)組織形式，有利于企業(yè)之間進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，經(jīng)營上其內(nèi)部所屬企業(yè)之間可以相互扶持。

　　特別是在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，抱團(tuán)求生有利于企業(yè)保留人才和技術(shù)，等待宏觀經(jīng)濟(jì)回暖后，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，迅速捕捉商機(jī)，實現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。

　　在中國，大部分企業(yè)借鑒的都是歐美企業(yè)的發(fā)展模式，但與伊藤忠、三井兩大日本商社合作的過程中，鄭永剛給杉杉制定了新航向——整合全球資源，形成有中國特色的綜合商社模式。

　　“不同于日本的商社，杉杉綜合商社有著鮮明的特色?！编嵱绖傊赋?，其一，日本的綜合商社沒有實體，“只做投資、貿(mào)易和各種中介業(yè)務(wù)”，杉杉則經(jīng)營著兩大“實體業(yè)務(wù)”——服裝和鋰電池材料；其二，日本的綜合商社背后有日本財團(tuán)的支持，杉杉目前沒有財團(tuán)支持，主要靠自有資金。

　　拿捏多元與專業(yè)之“度”

　　多元化和專業(yè)化是企業(yè)制定戰(zhàn)略時候的一個重要決策點。要專業(yè)化還是要多元化，鄭永剛認(rèn)為是后者。他分析說，日本的綜合商社是一種另類的多元化。

　　在鄭永剛看來，在中國，民營企業(yè)與國有企業(yè)和其他壟斷性行業(yè)不一樣，民營企業(yè)資源有限，在一些行業(yè)有準(zhǔn)入的限制，所以被動地實施多元化實際是中國企業(yè)的“無奈”現(xiàn)狀。實際上隨著人口紅利的不斷消失和人民幣升值的壓力，從事傳統(tǒng)制造業(yè)的浙江民營企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，一些民營企業(yè)轉(zhuǎn)向上游資源紛紛開礦，一些企業(yè)甚至已經(jīng)不再從事實業(yè)，轉(zhuǎn)向進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)和投資行業(yè)。

　　但是，杉杉的多元化并不盲目。杉杉一直沒有進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域賺快錢，仍然堅守自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，經(jīng)歷過無數(shù)次重大轉(zhuǎn)型，當(dāng)制造業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級到來時，鄭永剛及時地提出了整合全球資源轉(zhuǎn)型升級做中國商社的計劃。

　　對于“多元化”與“專業(yè)化”孰優(yōu)孰劣的爭論，他認(rèn)為，多元化不應(yīng)該跟專業(yè)化對立起來?！岸嘣?，‘每一元’的經(jīng)營必須是要專業(yè)化的”，也就是說“投資多元化、經(jīng)營專業(yè)化”。鄭永剛表示，自己現(xiàn)在只做決策、用人兩件事，旗下公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)全部聘請專業(yè)化、國際化的團(tuán)隊打理。

　　走“名牌，名企，名師”之路

　　2012年7月4日晚，交大安泰EMBA名家論壇邀請杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛做客安泰北樓201室，一同分享他的成功歷程。論壇由安泰經(jīng)管學(xué)院黨委書記余明陽教授主持，現(xiàn)場座無虛席，還有不少慕名前來的觀眾站著聽完了整場演講。

　　演講一開始，鄭永剛首先回顧了自己品牌意識覺醒的過程。杉杉公司的前身是寧波甬港服裝總廠，鄭永剛笑著回憶，“進(jìn)去的第一印象是女人都在打毛衣，男人都在打牌?！苯?jīng)過多次摸索，他把重心放在了品牌和市場的開拓上，在當(dāng)時，這是一種非常新潮的方式。吃得了苦，耐得住寂寞，他的這一方式得到了市場的認(rèn)可，企業(yè)成功地扭虧為盈。在服裝業(yè)界，他提出“名牌，名企，名師”，有力地推動了設(shè)計師與企業(yè)的聯(lián)合，以及中國服裝品牌戰(zhàn)略由生產(chǎn)營銷為主轉(zhuǎn)向設(shè)計創(chuàng)新為主的一次轉(zhuǎn)型。

　　提高生活質(zhì)量是一個炙手可熱的話題，鄭永剛認(rèn)為，跟生活質(zhì)量提高相匹配的產(chǎn)業(yè)必然是好的、新興的產(chǎn)業(yè)，所以金融服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迎來發(fā)展的機(jī)遇是必然的。在產(chǎn)業(yè)方面，他認(rèn)為制造業(yè)的細(xì)分會更加明確化。針對當(dāng)前熱議的金融業(yè)大發(fā)展，鄭永剛個人認(rèn)為，必須具備人民幣國際化，利率市場化，民營資本和民營企業(yè)家介入這三個前提條件。

　　“在時代機(jī)遇面前，要么不做，要做就將每一件事當(dāng)作一個作品來做?！边@就是鄭永剛的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)。