服裝店由于其緊跟時(shí)尚潮流的特點(diǎn)，決定了其款式必須經(jīng)常更新。而去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷貨，因此難免會有庫存積壓情況出現(xiàn)。對于整個(gè)服裝行業(yè)來說，過量庫存已經(jīng)成為嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展的大問題。那么，服裝店該如何消化不斷增加的庫存呢?除了我們前面提到過的減價(jià)拋售甩賣，還有沒有別的行之有效的方法?

　　一些業(yè)內(nèi)高手提出如下意見：

　　及時(shí)與批發(fā)商調(diào)貨

　　北京的王某開店2年多了，她的防止庫存的秘訣就是及時(shí)與批發(fā)商聯(lián)系換貨。在進(jìn)貨時(shí)，她堅(jiān)持少量多款，并且給店里的導(dǎo)購定下規(guī)矩，只要新進(jìn)的款式在3天內(nèi)沒有人詢問，或者在5天內(nèi)沒有售出，便迅速返回批發(fā)商那里調(diào)換其他顏色或款式。目前服裝批發(fā)市場的競爭非常激烈，批發(fā)商為了盡量多賣貨，一般都允許調(diào)換同款的其他顏色或款式。對于那些不允許調(diào)換的批發(fā)商，王盟是堅(jiān)決不會去拿貨的。用她的話說，這種防止壓貨的方法不僅給她帶來了最大的現(xiàn)金流，也讓店里新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當(dāng)然，這樣做也有一個(gè)缺點(diǎn)，就是要時(shí)常看批發(fā)商的臉色，而且調(diào)貨不能太過頻繁。

　　淡季多種經(jīng)營

　　“35元進(jìn)的衣服，如今25元都要賣出去。”8月還沒到，陳娟的服裝店就開始換季大清倉、大甩貨了，她說，寧可虧錢、不可壓貨，這是服裝淡季的一個(gè)銷售原則。小店的運(yùn)轉(zhuǎn)資金主要是每月賣出去的錢，如果貨被壓住了，最多兩個(gè)月就支撐不住了。甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個(gè)月，堅(jiān)持到旺季。陳娟的服裝店為防止壓貨，還不到換季的時(shí)候就不再進(jìn)當(dāng)季貨品了，精明的她會在此時(shí)把服裝店偷偷“變臉”，投向那些旺季產(chǎn)品。比如，她會把以前做陪襯的一些皮包、小飾品等擺到顯眼的位置，像耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手鏈、腳鏈這些小飾物，以及設(shè)計(jì)可愛的卡通包、帆布包等，雖然賺的錢不多，但單個(gè)的利潤還是很高，而且打眼的商品很容易吸引客流，有時(shí)候人一多還會忙不過來，淡季也就容易熬過去了。用陳娟的話說，只要稍微動動腦筋還是有適合的生意可做。

　　尋找特殊的銷售渠道

　　當(dāng)現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時(shí)候，可以考慮針對目標(biāo)消費(fèi)群體，開辟其他形式的銷售渠道。南京一位專業(yè)經(jīng)營品牌運(yùn)動服裝的門市店，因?yàn)榉e壓的數(shù)百套款式過時(shí)的運(yùn)動服裝，占用了大量資金，使老板很苦惱，通過門市顯然無法在短期內(nèi)將這些庫存賣出去。后來該店老板找到了一個(gè)方法。南京有很多所大中專院校，而大學(xué)生們顯然是運(yùn)動服的主要消費(fèi)群體，而且大學(xué)生普遍愛穿名牌，但很多學(xué)生則因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而買不起名牌運(yùn)動服。該老板通過市體育局的一位朋友介紹，聯(lián)系上了十多所學(xué)校的體育協(xié)會、體育系或者負(fù)責(zé)體育設(shè)備的老師。他以低于市場零售價(jià)格30%的價(jià)格將運(yùn)動服賣給在校學(xué)生，同時(shí)每套給予相關(guān)體育負(fù)責(zé)人10%的提成，這是一件對雙方都很有好處的事情。于是，有的學(xué)校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學(xué)中心還專門組織學(xué)生為他一個(gè)個(gè)宿舍跑推銷;他還出點(diǎn)小錢贊助了一些學(xué)校羽毛球、籃球賽之類的活動，進(jìn)一步建立和學(xué)校的關(guān)系。因?yàn)閮r(jià)廉物美，3個(gè)月后，居然通過十多所學(xué)校將全部積貨都清空了。 　　現(xiàn)在還出現(xiàn)了一些專業(yè)收購庫存產(chǎn)品的公司，設(shè)置專業(yè)的賣場進(jìn)行庫存品銷售，經(jīng)營者也可以考慮與這些公司合作。

　　用庫存品交換廣告

　　毫無疑問，投入廣告肯定可以提升經(jīng)營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時(shí)候還可以獲得供應(yīng)商一定程度的支持，而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費(fèi)的，這樣做有利于經(jīng)營者將來的經(jīng)營活動，屬于用眼前的損失交換未來的收益。 　　曾經(jīng)有一位專賣店的店主跟所在城市的電視臺談成一筆廣告交易，用800套保暖內(nèi)衣充抵一筆8萬元的廣告費(fèi)(該保暖內(nèi)衣市值180多元/套，但專賣店進(jìn)貨價(jià)格僅60元/套)。而該電視臺在年底開客戶聯(lián)誼會的時(shí)候，則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。該店主不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的發(fā)票向供應(yīng)商申請到了50%的費(fèi)用報(bào)銷。該專賣店等于用一半的錢，卻獲得了8萬元的廣告回報(bào)，還及時(shí)清理了手中的庫存。

　　組織、參加一些有針對性的展銷會

　　通過參加相關(guān)展會是推銷庫存積壓產(chǎn)品的好辦法，上海的經(jīng)營者尤其擅于此道。做服裝“庫存代理”的利潤很高，是一個(gè)有潛力的投資方向，“庫存代理”做得好，有時(shí)候利潤比正規(guī)經(jīng)營門店還高。南京新街口一家服裝店的店主在談到自己做“庫存代理”的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，連連稱有賺頭。他說：“代理庫存商品，往往比銷售正價(jià)商品更賺錢。”他算了一筆賬：以100元的正價(jià)貨品為例，服裝代理公司在清理庫存的時(shí)候，一般以1折左右的價(jià)格成包地批給“庫存代理”，上海還曾經(jīng)出現(xiàn)過最低0.5折的進(jìn)貨折扣。按照庫存消化一般低于5折的規(guī)律，10元的進(jìn)貨價(jià)最高可以賣到50元。對商場來說，組織特惠專場，對商品的扣點(diǎn)一般僅在10%左右。也就是說，50元的商品，僅僅扣去5元。除此之外，特惠商品不使用VIP卡，也沒有什么柜臺的裝修費(fèi)用，人員工資與辦公費(fèi)用相對也減了大半。這樣，50元中至少賺30元。此外，上述的“庫存代理”，還僅局限在知名、價(jià)格透明度高的品牌。至于10元進(jìn)貨，把原價(jià)100元標(biāo)成200元，打5折賣100元的大有人在。抬了價(jià)格再打折，這樣的招數(shù)盡管早已被大眾知曉，但只要有市場，就阻擋不住買賣雙方的熱情。