紡織行業(yè)即將面臨淘汰的三類企業(yè)

時(shí)間：2019年07月11日來源：印染人作者：

　　有人說：“淡季是一臺顯微鏡，那些在旺季沒有被重視的病灶，通通被放大，繼而侵蝕你的神經(jīng)，蠶食你的靈魂，蛀空你的軀體，最終讓你的企業(yè)留下一副干癟的皮囊?！?

　　毛衫行業(yè)的淡季不知道在什么時(shí)候就來了，至今還沒有走掉的跡象，在這漫長的數(shù)月中，一些企業(yè)在旺季沒有暴露的病態(tài)，通通開始彰顯；

　　有些企業(yè)人員流動過大，有些企業(yè)在淡季徹底喪失競爭力，還有些企業(yè)日夜勞作，卻仍舊止不住的虧損。

　　正所謂：大廈將傾，一木難支，如果不找到癥結(jié)所在，即便拿掉“淡季”這塊遮羞布，企業(yè)轟然倒塌，也是遲早的事。

　　去年的時(shí)候，我們參加了一個(gè)研討會，那時(shí)候貿(mào)易戰(zhàn)的弊端已經(jīng)開始初現(xiàn)，我們聊的話題，就是“2019年毛衫行業(yè)的嚴(yán)峻形勢”。

　　期間有一位姓聶的老師說了這樣一段話：“2019年毛衫行業(yè)將會淘汰這三類企業(yè)”，現(xiàn)下，2019年過了一半，聶老師的話猶如平地驚雷，振聾發(fā)聵，他說的三類企業(yè)，在上半年，可謂是舉步維艱。

　　馬云說過：“普通人因看見而相信”。

　　顯然毛衫行業(yè)里大部分都是和我一樣的普通人，我們看到了，相信了，所以整理成文字分享出來。讓更多的人有個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)知，有則改之無則加勉，亡羊補(bǔ)牢，或未為晚矣。

　　第一類：不懂得“開源”的企業(yè)。

　　開源，顧名思義，開發(fā)水源，增加財(cái)政收入。也許很多人不會相信，這個(gè)世界上有不懂開源的企業(yè)。

　　但事實(shí)上，在毛衫行業(yè)里確實(shí)有許多不懂“開源”的企業(yè)。

　　我記得街面上有一家叫做“艾XX”的羽絨服店，賣的衣服不便宜，過了冬季就關(guān)門，幾天之后，突如其來的清倉標(biāo)志，讓你感到幸福來的太突然了。

　　結(jié)果你走進(jìn)店鋪一看，里面賣的東西和艾XX半毛錢關(guān)系都沒有，但上當(dāng)?shù)娜瞬挥?jì)其數(shù)。

　　第二年，艾XX羽絨服重新上市，再也沒有門庭若市的盛況，一些上當(dāng)?shù)娜藢Π琗X失望了，還有一些不知道自己上當(dāng)?shù)娜耍戎琗X清倉打折，你說艾XX這叫開源嗎？

　　羊毛衫和艾XX一樣，一年滿打滿算也就五六個(gè)月的行情，應(yīng)付淡季是毛衫人的常態(tài)，但是許多企業(yè)卻沒有將淡季做成“開源”的突破口。去豐富產(chǎn)品的種類，讓自己在晚春、盛夏、早秋也具備相當(dāng)?shù)母偁幜?，反倒是抱著一種“行到水窮處，坐等旺季時(shí)”的心態(tài)。

　　有的企業(yè)雖然做了一些產(chǎn)品上的調(diào)整，但戰(zhàn)略上卻出現(xiàn)了偏差。自己做的明明是高端客戶群，卻給高端客戶群推送材質(zhì)偏差、價(jià)格離譜的春夏季產(chǎn)品，這么做的效果不僅不能開源，反而更加容易導(dǎo)致客戶的流失。

　　還有些企業(yè)至今仍標(biāo)榜“傳統(tǒng)”，拒絕互聯(lián)網(wǎng)，這未嘗不是在拒絕一種“開源”的方式??！

　　第二類：不懂得“節(jié)流”的企業(yè)。

　　節(jié)流，很好理解，節(jié)省水流，寓意節(jié)約開支。

　　說毛衫企業(yè)不懂得節(jié)流，深受節(jié)約“荼毒”的整燙工第一個(gè)不答應(yīng)：“放屁，毛衫企業(yè)是天底下最懂節(jié)流的企業(yè)，我們車間到現(xiàn)在都不給裝空調(diào)，頂著高溫作業(yè)，你居然告訴我毛衫企業(yè)不懂節(jié)流?！?

　　但請你們相信我，盤剝員工，并不等同于節(jié)流。

　　節(jié)流，是節(jié)省不必要的開支，我們在毛衫行業(yè)發(fā)現(xiàn)太多的不必要開支，例如高昂的采購成本，這個(gè)層面上的節(jié)流，實(shí)際上并沒有以喪失員工的利益為代價(jià)，但是許多企業(yè)就是不做。雖說信任是企業(yè)合作的基礎(chǔ)，但過分追求安逸未嘗不是尋求新合作的絆腳石。

　　再比如一些不必要的生產(chǎn)，沒有數(shù)據(jù)做驅(qū)動的毛衫企業(yè)，大多是是一種賭徒心理，賭去年的熱銷款，今年仍然流行，賭上一季度的訂貨款，這一季度仍會加碼。但連數(shù)據(jù)建模都做不出來的毛衫企業(yè)，僅僅憑著自己的嗅覺行動，往往會事與愿違。

　　節(jié)流的第一要素，先學(xué)會數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)會告訴你很多真相。

　　第三類：不懂得“福利”的企業(yè)。

　　我們曾經(jīng)問過一些毛衫企業(yè)的負(fù)責(zé)人：“您覺得您的企業(yè)核心競爭力是什么？”

　　得到的回答五花八門。

　　自信一點(diǎn)的老板說：“是鄙人的眼光。”

　　謙虛一點(diǎn)的老板說：“是客戶的信賴?！?

　　很少有老板會把核心競爭力轉(zhuǎn)嫁到人才上來，當(dāng)然，人才亦不是毛衫企業(yè)的核心競爭力，管理和培養(yǎng)人才的能力才是。

　　企業(yè)留住優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人培養(yǎng)出同樣優(yōu)秀的人，如此一來，勢必能拔高企業(yè)的核心競爭力。

　　但現(xiàn)實(shí)往往給人當(dāng)頭棒喝，毛衫企業(yè)的人員流失率在近幾年高居不下。

　　通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人的結(jié)論，毛衫行業(yè)的人員流失和工資的關(guān)系往往不大，越是正規(guī)的企業(yè)，工資往往越少，但相反，人員流失率卻越低。

　　究其原因，就在“福利”二字。