2016年全球服裝上市公司市值百?gòu)?qiáng)榜：耐克位居桂冠，申洲安踏穩(wěn)居前十

時(shí)間：2017年01月05日來(lái)源：第一紡作者：

據(jù)《中國(guó)服飾》雜志公眾號(hào)產(chǎn)經(jīng)大數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2016年12月31日，在全球177家紡織服裝上市公司按市值排名前20位的公司中，有7家中國(guó)公司位列其中，這七家中國(guó)公司分別是：申洲國(guó)際、安踏體育、海瀾之家、裕元集團(tuán)、雅戈?duì)?、際華集團(tuán)和百麗國(guó)際，而排名前20位的大部分上市公司均以美國(guó)為主，運(yùn)動(dòng)品牌耐克以5872.45億元人民幣的市值位居桂冠。

　　《中國(guó)服飾》雜志公眾號(hào)記者查閱財(cái)報(bào)了解到，截止2016年12月31日，全球177家紡織服裝上市公司總市值金額達(dá)25046.39億元人民幣，按照市值排名前5位的上市公司經(jīng)營(yíng)情況分別如下：

　　1、耐克：耐克公司是世界運(yùn)動(dòng)和健康產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，前身是藍(lán)帶體育用品公司。公司的目標(biāo)是成為運(yùn)動(dòng)鞋的領(lǐng)先者。

　　財(cái)報(bào)顯示，截至2016年11月30日的3個(gè)月內(nèi)，耐克實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入172.41億美元（注：約合1231.50億元人民幣-《中國(guó)服飾》雜志），與去年同期相比增長(zhǎng)7.09%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本95.02億美元（注：約合678.7億元人民幣-《中國(guó)服飾》雜志），與去年同期相比增長(zhǎng)10.44%，實(shí)現(xiàn)毛利收入77.39億美元（注：約合552.79億元人民幣-《中國(guó)服飾》雜志），與去年同期相比增長(zhǎng)3.24%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23.37億美元（注：約合166.93億元人民幣-《中國(guó)服飾》雜志），與去年同期相比下降0.93%。

　　2、LuxotticaGroup,S.p.A.（以下簡(jiǎn)稱“陸遜梯卡”）：陸遜梯卡是一家從事眼鏡行業(yè)的意大利公司，不過(guò)該公司專有的品牌包括雷朋和時(shí)尚等等，以及該公司的授權(quán)品牌包括寶格麗、巴寶莉、香奈兒、范思哲、普拉達(dá)、斯特拉?麥卡特尼、阿瑪尼、蒂芙尼和杜嘉班納等。

　　截止2015年12月31日，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入88.37億歐元（注：約合631.18億元人民幣-《中國(guó)服飾》雜志），與去年同期相比增長(zhǎng)15.48%，毛利收入60.01億歐元（注：約合428.65億元人民幣-《中國(guó)服飾》雜志），與去年同期相比增長(zhǎng)18.19%，歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)8.04億歐元（注：約合57.44億元人民幣-《中國(guó)服飾》雜志），與去年同期相比增長(zhǎng)25.14%。

　　3、威富集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“VF服裝公司”）：是全世界最大的上市成衣公司之一，主要經(jīng)營(yíng)牛仔裝，內(nèi)衣，運(yùn)動(dòng)裝、戶外產(chǎn)品和工作裝。擁有Lee，Nautica，Wrangler，VanityFair，NorthFace等多種品牌服裝，這些品牌服裝不僅僅在著名的品牌商場(chǎng)里銷售，也在大型的零售連鎖商店里出售，例如沃爾瑪、塔基特和家樂(lè)福等等。

　　財(cái)報(bào)顯示，2016年三季報(bào)（截至2016年11月30日），VF服裝公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入86.98億美元（注：約合621.32億元人民幣-《中國(guó)服飾》雜志），與去年同期相比下降2.96%，毛利收入41.92億美元（注：約合299.46億元人民幣-《中國(guó)服飾》雜志），與去年同期相比下降3.25%，歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)8.10億美元（注：約合57.84億元人民幣-《中國(guó)服飾》雜志），與去年同期相比下降11.92%。

　　4、蔻馳公司（以下簡(jiǎn)稱“Coach”）：Coach是美國(guó)領(lǐng)先的精致男女配飾及禮品經(jīng)銷商。Coach以兩個(gè)呈報(bào)分部形式經(jīng)營(yíng)：直銷及間接銷售。呈報(bào)分部指提供相似產(chǎn)品、服務(wù)及市場(chǎng)營(yíng)銷策略的分銷渠道。直銷分部包括通過(guò)公司于北美、日本、中國(guó)、香港、澳門、新加坡營(yíng)運(yùn)的店鋪以及互聯(lián)網(wǎng)向客戶銷售產(chǎn)品。間接銷售分部包括向美國(guó)等逾20個(gè)國(guó)家的批發(fā)客戶及分銷商銷售產(chǎn)品并透過(guò)銷售特許產(chǎn)品賺取特許使用費(fèi)。

　　財(cái)報(bào)顯示，2017年一季報(bào)（2016年7月3日起至2016年10月1日），Coach實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.38億美元（注：約合74.11億元人民幣-《中國(guó)服飾》雜志），毛利收入7.15億美元（注：約合51.05億元人民幣-《中國(guó)服飾》雜志），歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)8.39億美元（注：約合57.84億元人民幣-《中國(guó)服飾》雜志）。

　　5、申洲國(guó)際是中國(guó)最具規(guī)模的縱向一體化針織制造商，產(chǎn)品涵蓋了所有的針織服裝，包括運(yùn)動(dòng)服、休閑服、內(nèi)衣、睡衣等。集團(tuán)連續(xù)幾年名列中國(guó)針織服裝出口企業(yè)出口規(guī)模排名第一位，也在中國(guó)出口至日本市場(chǎng)的針織服裝制造商中列第一位。集團(tuán)與國(guó)內(nèi)外知名客戶建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，包括運(yùn)動(dòng)品牌的NIKE、ADIDAS、PUMA、ANTA以及休閑品牌的UNIQLO等客戶。

　　截止2016年6月30日，申洲國(guó)際集團(tuán)中報(bào)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入62.07億元人民幣，與去年同期相比增長(zhǎng)24.65%，毛利收入19.78億元人民幣，與去年同期相比增長(zhǎng)35.35%，歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)12.95億元人民幣，與去年同期相比增長(zhǎng)29.41%。

　　天風(fēng)證券研究員吳驍宇表示，我國(guó)服裝企業(yè)這幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)更多在于粗放式的渠道建設(shè)，卻忽視了最本質(zhì)的產(chǎn)品本身，不管從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還是運(yùn)營(yíng)管理上都呈現(xiàn)出傳統(tǒng)老化的特點(diǎn)，跟不上消費(fèi)者需求變化，自身品牌發(fā)展天花板頻現(xiàn)。反觀國(guó)外品牌，Zara，H&M，優(yōu)衣庫(kù)等利用自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)不斷擠壓本土品牌的生存空間，產(chǎn)品加價(jià)倍率低且兼顧時(shí)尚。更多的海外品牌由于其設(shè)計(jì)風(fēng)格具有潮流化、年輕化、差異化等特點(diǎn)，銷售前景一片向好。這些品牌不僅可以在商場(chǎng)/購(gòu)物中心獲取更低的租金/扣點(diǎn)，平效/單店也遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)品牌。

　　在吳驍宇看來(lái)，如今國(guó)外有很多經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非常健康的品牌企業(yè)，由于還未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)又非常看好中國(guó)市場(chǎng)，這些企業(yè)通過(guò)和國(guó)內(nèi)企業(yè)開展合作，快速打開這一空白市場(chǎng)。此外，目前全球服裝企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是多品牌多品類整合，國(guó)內(nèi)企業(yè)在自身品牌發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，通過(guò)投資海外優(yōu)質(zhì)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)市值可持續(xù)增長(zhǎng)可謂一條捷徑。

　　來(lái)自《中國(guó)服飾》雜志公眾號(hào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2016年1月1日至12月26日，滬深兩市紡織服裝板塊發(fā)生255起并購(gòu)事件，合計(jì)交易金額達(dá)511.94億元，其中，已完成并購(gòu)事宜的企業(yè)達(dá)70余次，合計(jì)交易金額接近170億元。

　　本土服裝行業(yè)十大影響力人物之一的良棲品牌創(chuàng)始人程偉雄則談到，本土服裝上市公司對(duì)于資源的整合方面尚不及國(guó)際大牌，就國(guó)際品牌而言，他們擁有整合全球優(yōu)秀資源的能力，包括利用中國(guó)制造業(yè)低廉的勞動(dòng)力市場(chǎng)和中國(guó)成熟銷售渠道的能力等，而中國(guó)的很多服裝上市公司在這方面做的就相對(duì)較差，即便優(yōu)質(zhì)資源在身邊，也很難挖掘和利用到。

　　程偉雄表示，本土優(yōu)秀服裝上市公司突破困境的關(guān)鍵依然在于——增值性創(chuàng)新占據(jù)主導(dǎo)地位。而企業(yè)務(wù)必當(dāng)下務(wù)必需要做到的是：忘掉生產(chǎn)數(shù)量去追求卓越；集中精力單品牌高投資、而非多品牌高投資；要對(duì)新知識(shí)和新理念進(jìn)行大量投資。只有這樣，終有一天中國(guó)服裝企業(yè)才能真正走向國(guó)際市場(chǎng)。

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