香港流傳著兩位打工皇帝的傳說，64歲的霍建寧與43歲的劉熾平。
前者老板是李嘉誠，后者老板是馬化騰。
霍建寧1979年加入長江實業(yè)，5年升為執(zhí)行董事，晉升之快，在職場中甚是罕見。
而與霍建寧相比較，劉熾平更是青出于藍——2005年加盟騰訊，出任首席戰(zhàn)略投資官，一年后榮任總裁，再一年后，任命為執(zhí)行董事。
他是騰訊最重要“空降兵”，是名副其實的“打工皇帝”，是騰訊這家科技帝國的實權(quán)操盤者，是騰訊攻城略地的“神助攻”！
如今騰訊公司市值已突破2萬億港幣，成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，作為騰訊“二當(dāng)家”的他功不可沒。
這位精英中的“戰(zhàn)斗機”到底是如何打下騰訊千億美元市值的天下呢？小編今天來扒一扒他的“打怪升級史”！
1年，從投資官到總裁再1年，從總裁到董事
出色的履歷，被馬化騰看中
“企鵝之父”馬化騰相信大家一定都知道，不過近年來騰訊的頭號焦點人物當(dāng)屬現(xiàn)任執(zhí)行董事劉熾平。
自劉熾平加入騰訊公司，帶領(lǐng)騰訊走進一個非同凡響的黃金時期，短短幾年他就已經(jīng)坐上騰訊總裁的位置，成為“企鵝帝國”新一任操盤手。
劉熾平是香港人，1973年生于北京市。
25歲時的劉熾平，就已經(jīng)擁有美國密歇根大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位、斯坦福大學(xué)和西北大學(xué)兩個碩士學(xué)位。
畢業(yè)后，劉熾平為高盛亞洲投資銀行部的執(zhí)行董事及電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運營官，并曾在麥肯錫公司從事管理咨詢工作。
2005年，騰訊開始陸續(xù)引進了許多有國際背景的職業(yè)經(jīng)理人，劉熾平就是在這個時候被馬化騰看中，受邀出任騰訊首席戰(zhàn)略投資官，負責(zé)騰訊戰(zhàn)略、投資、并購和投資者關(guān)系。
兩年時間“戰(zhàn)功累累”
劉熾平對于創(chuàng)始團隊來說，他是一個新人；對于后進入公司的新員工來說，他是一個老人。
但就是這么一個不新不舊的人在2年內(nèi)從投資官做到了董事。
2006年2月，劉熾平升任騰訊公司總裁，開始全面負責(zé)騰訊公司業(yè)務(wù)運營管理，管理公司業(yè)務(wù)團隊和運營團隊。
在他的帶領(lǐng)下，騰訊公司在線生活戰(zhàn)略全面展開，逐步完成了面向即時通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站和電子商務(wù)的全業(yè)務(wù)布局。
優(yōu)秀的履歷表，國際化的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，出色的“戰(zhàn)斗力”，2007年，劉熾平就升職為騰訊的執(zhí)行董事。
談到劉熾平被任命為執(zhí)行董事，馬化騰表示，“劉熾平先生作為公司的高級管理成員在過去兩年里為公司做出了卓越貢獻。他具有高水平的管理能力，對中國快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有深入的戰(zhàn)略洞察力。今天，我們非常高興地歡迎他加入董事會，相信他在這個職位上將會為騰訊的持續(xù)、長遠發(fā)展做出更大貢獻。”
瘋狂布局并購、投資、快速擴充騰訊新業(yè)務(wù)
2007年，在劉熾平主導(dǎo)下，騰訊開始了瘋狂布局，為騰訊尋求新的業(yè)務(wù)增長點：支付、電商、搜索都是那個時候的“武器”。
2010年，同樣在劉熾平的主導(dǎo)下，騰訊瘋狂投資電商，如珂蘭鉆石、好樂買、藝龍、旅人網(wǎng)、易迅網(wǎng)，并由此組建了騰訊電商ECC。
2010年底“3Q大戰(zhàn)”更是徹底觸動了企鵝，促使騰訊進入大躍進的投資時代。
2011年1月底，騰訊宣布成立投資規(guī)模為50億元的騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，一年就進行了40多次對外收購。
2013年，劉熾平主導(dǎo)騰訊開始剝離搜索、電商業(yè)務(wù)，放棄搜索交由搜狗，放棄電商交由京東——劉熾平與高盛前同事James Mitchell，騰訊帝國的CSO，開始推翻自己的布局，以投資的形式，換取時間，為騰訊布局，尋找新的增長點。
與京東達成戰(zhàn)略合作
2014年3月10日，騰訊與京東達成戰(zhàn)略合作意向。
基于此戰(zhàn)略合作，京東將借助騰訊在移動和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的龐大用戶基礎(chǔ)進一步獲得發(fā)展，而騰訊將通過京東為用戶提供一流的電子商務(wù)服務(wù)。京東將成為騰訊實物電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的首選合作伙伴。
這宗交易是中國潛力巨大且高速增長的電子商務(wù)、移動及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中具有標志性意義的戰(zhàn)略合作。
為此，騰訊向京東支付了2.14億美元現(xiàn)金，成為占京東15%股權(quán)的重要股東，更是將騰訊旗下的QQ網(wǎng)購，拍拍的電商和物流部門等全部打包送給了劉強東。
更為關(guān)鍵的是：騰訊向京東提供了微信和手機QQ客戶端的一級入口及其他主要平臺的支持；雙方還在在線支付服務(wù)方面進行合作，也開展了京東商城和微信支付之間的深入合作。
7億微信加上8億QQ的騰訊社交帝國，通過為京東商城開放一級流量入口，京東可以在互聯(lián)網(wǎng)和移動端獲取更多的用戶，同時迅速擴大京東自營和交易平臺業(yè)務(wù)在移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上的規(guī)模。
騰訊與京東的戰(zhàn)略合作關(guān)系不僅擴大了騰訊在快速增長的實物電商領(lǐng)域的影響力，同時也促進了騰訊的各項電子商務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，如支付、公眾賬號和效果廣告平臺。
86億美元收購Supercell，推動騰訊全球化
縱觀劉熾平在騰訊10年的的動作與布局，不難看出，在目前整個中國互聯(lián)網(wǎng)大公司里，像劉熾平這樣，既有戰(zhàn)略眼光，又有管理能力的人實屬不多。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱：在劉熾平主導(dǎo)下，騰訊把全球超過1億人口的國家排名前列的游戲公司要么買了要么戰(zhàn)略投了，無一例外。戰(zhàn)略投資金山、搜狗、大眾點評等等，形成非常強的業(yè)務(wù)布局，為騰訊成為中國市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司立下赫赫戰(zhàn)功。
由此，劉熾平也贏得了“以自己實干，牢牢掌控騰訊”的贊譽。
而劉熾平卻說：“作為一個職業(yè)經(jīng)理人，我想的是怎么把公司治理好，最終的成績是我看重的，而其他的諸如名氣什么的我并不在乎?！?/P>
