夏華，依文集團董事長。依文企業(yè)集團是一家以服裝產(chǎn)銷為主的集團化企業(yè)，目前已擁有包括北京依文服裝服飾有限公司，北京依文風度職業(yè)裝有限公司等八家子公司。
正紅色套裝加皮質(zhì)短靴的Look讓依文集團董事長夏華看起來既爽朗，又神采奕奕。與許多以強悍、鐵腕而聞名于商業(yè)江湖的女企業(yè)家不同，夏華給人的整體觀感都是溫柔的、優(yōu)雅的。
如今，夏華掌舵的依文正從滴滴模式中汲取共享經(jīng)濟的精髓，孵化群體性創(chuàng)業(yè)平臺，快速響應消費者迅速迭代的需求。
在實體行業(yè)里面浸淫了22年的夏華，擅長于在變化的宏觀環(huán)境里，尋找價值洼地與行業(yè)拐點。
2016年，移動時代到來，特別是共享經(jīng)濟異軍突起，給不少實體行業(yè)企業(yè)家?guī)砹藰O大震撼。同時，也令他們產(chǎn)生了極其深刻的思考——實體企業(yè)該如何迎接新經(jīng)濟的到來。
夏華認為，未來，“衣食住行”這些與老百姓日常生活關(guān)聯(lián)性極強的，服務于消費升級的行業(yè)里面，將會產(chǎn)生更多的“滴滴模式”，即能夠?qū)⑸虡I(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新這三種創(chuàng)新結(jié)合，融合在一個商業(yè)模型里面的平臺、企業(yè)出現(xiàn)，這或帶來生活方式巨變。
消費者迭代迅速，大品牌銷售遇冷
記者：2016年，全球零售業(yè)都處在一個下降的周期內(nèi)，中國消費者耳熟能詳?shù)南隳蝺?、Tiffany，也全部進入到了降價、業(yè)績下滑的周期，你也是在服裝行業(yè)，有沒有感受到這種寒意?
夏華：在我看來，大經(jīng)濟環(huán)境不好，算不上是影響服裝消費的最主要因素，服裝這個需求其實是剛需，我看到依文的數(shù)據(jù)，其實可以監(jiān)控的，消費者、尤其是女性消費者，每年對于服裝的消費支出占她總支出的比例還是很大的。而傳統(tǒng)服裝品牌目前遭遇寒冰季，一個關(guān)鍵的原因，就是現(xiàn)在的很多品牌，面臨著消費者巨大的迭代變化。
歐洲奢侈品出現(xiàn)業(yè)績下滑，說明他們遭遇這個問題的打擊，恐怕還要更嚴重一些。
別人問我這個問題為什么會發(fā)生時，我經(jīng)常會反問他們一個問題：歐洲奢侈品你到底是消費者的新歡還是舊愛?像我的女兒這樣的“90后”，曾質(zhì)問我：奢侈品的這些歐洲古老的故事有什么價值嗎?我為什么要為他們買單?對大牌來講，這的確是個尖銳但必須要回答的問題。
記者：這些大牌在“90后”品味當?shù)赖慕裉?，是否會失去大片市?
夏華：其實也不是，這些大牌經(jīng)歷了那么多年仍然屹立不倒，肯定也是和它的不斷創(chuàng)新、不斷洞悉市場需求是分不開的。他們現(xiàn)在的問題，其實是需要在每一個市場上，找到一些更靠譜的合作伙伴，來解決創(chuàng)新的問題。
過往“我設計、你來穿”，設計師依照自己個性來設計產(chǎn)品，然后賣給消費者的這種生產(chǎn)方式，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，講究個性需求的市場里正在式微。未來這些品牌的產(chǎn)品制造方式必然也會發(fā)生改變，尤其是在設計方面，需要更多采納不同市場上用戶真實的消費需求。
這些大品牌可以和像依文這樣的企業(yè)在客戶數(shù)據(jù)方面進行合作。以依文為例，依文有200多萬的VIP用戶，他們的喜好、購物趨勢變化等消費大數(shù)據(jù)，對于品牌制造商們洞悉用戶偏好是非常有用的，我們也很開放，樂于與他們合作，來促成市場的更新?lián)Q代，真正滿足服裝行業(yè)消費者消費升級的需求。
服裝業(yè)下一站，押寶群體性創(chuàng)業(yè)平臺
記者：如今這樣的一個市場，會不會給中國的一些原創(chuàng)性很強的品牌一個翻身機會?
夏華：當然會。國外大品牌非常注重工匠精神，十幾年來，他們其實在一定意義上教會了國人對于品質(zhì)、品味的認知和需求。未來，會涌現(xiàn)出一批注重打磨品牌和包裝品牌的國內(nèi)企業(yè)。
記者：那依文為什么不自己做一個具備上述勢能的品牌?
夏華：其實已經(jīng)在做了。不過這可能是一個群體性的創(chuàng)業(yè)項目，所產(chǎn)生的品牌也不止一個。我最近想做一個平臺，一個基于數(shù)據(jù)分析應用、設計支撐的整個服裝產(chǎn)業(yè)的，上下游供應鏈的解決方案。我會把我在這個產(chǎn)業(yè)里面22年所積累的經(jīng)驗、資源，與別的資源、技術(shù)、乃至與智能產(chǎn)生一次聯(lián)動，我把它叫做“時裝產(chǎn)業(yè)供應鏈整體解決方案”。
過去的幾年里，創(chuàng)業(yè)者都是個體在單打獨斗，他們就好像是星星般的那個點。但是2017年開始，將會有許多群體創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)——創(chuàng)業(yè)者變聰明，變智慧了。
就以依文目前的一個項目為例，依文目前就在孵化一個群體，有20多個人在基于我們產(chǎn)業(yè)里面的鏈條進行創(chuàng)業(yè)，大家在優(yōu)勢互補，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，這能夠讓創(chuàng)業(yè)者避免短板、發(fā)揮長處，這個群體里有很多人的社群影響力很強、有很多人對于小B的整合能力很強，他們與行業(yè)里面有一定的資源和供應鏈聚合能力的傳統(tǒng)企業(yè)合作，就能產(chǎn)生合力，有意想不到的效果出現(xiàn)。
現(xiàn)在消費者越來越不希望撞衫，越來越強調(diào)穿出自己的STYLE 。在這個時間點上，我們會打造一個非常強的供應鏈系統(tǒng)來滿足它。
共享經(jīng)濟概念下，服裝行業(yè)的后端越開放越好。后端里，無論你是一個網(wǎng)紅，或者是一個社群，乃至是某一個個體的人，只要有影響力，愿意去做時尚引領(lǐng)者，有足夠的時尚夢想，都可以去推銷自己。
依文對供應鏈細節(jié)有一個深度理解。所以我覺得我們有機會能夠和這些年輕人做一次非常深刻的產(chǎn)業(yè)互動，這是我在2017的一大夢想。
記者：為什么要押寶“群體性創(chuàng)業(yè)”?
夏華：2016年整體來看，給傳統(tǒng)企業(yè)家們留下最深刻印象的就是“共享經(jīng)濟”的蓬勃發(fā)展，并逐步滲透到各行各業(yè)。
前兩年里，大多數(shù)企業(yè)家可以說還處于思考階段，思考滴滴、Uber們所帶來的變化，但是在2016年，你會發(fā)現(xiàn)，共享經(jīng)濟在中國的各個行業(yè)里面開始生根發(fā)芽，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域，與人們衣食住行相關(guān)的行業(yè)里面開始發(fā)酵，我認為這是值得我們每個人關(guān)注的經(jīng)濟事件。
這次的變化是我從事企業(yè)活動20多年來，所遇到過的難得一見的“巨變”?！肮蚕斫?jīng)濟”的能量極其強大，能夠把此前社會中的經(jīng)濟資源橫向打通，這將對每個行業(yè)帶來十分深刻的變化。
從個人角度來講，自開始關(guān)注共享經(jīng)濟，我就在思考如何把上游的工廠、全球的設計師、以及所有的市場需求者、所有在時尚行業(yè)里面有夢想的小B，做一次大的連接。但沒想到，卻被滴滴和程維搶了先。
滴滴所在的“衣食住行”里面的“行”，可以說是資源、數(shù)據(jù)最難跑通的一部分，前端看似簡單的應用，實際上是需要把剩余的車輛、司機、道路路線、道路的運力這些隨時都在變化的因素整合在一起，這是一件太有難度的事情，但是滴滴還是做到了?！暗蔚文Ｊ健比缃褚言谏羁逃绊懕姸嘈袠I(yè)的企業(yè)家。
同題問答
記者：2016年你覺得最有意思，2017年最看好的黑科技是什么?
夏華：我認為是人工智能，人工智能的發(fā)展之快在我看來已經(jīng)超越了人們的想象。在企業(yè)家的印象中，人工智能率先是在制造業(yè)之類的產(chǎn)業(yè)鏈條里面產(chǎn)生影響。但實際上，人工智能已在影響我們的生活方式了。
我家有一個已經(jīng)工作了十多年的保姆，她最近忽然向我提出離職，我問她為什么。她回答我說，沒別的原因，就是覺得我每天拿回來的新的東西越來智能化，她現(xiàn)在每天的工作就剩下按電鈕了，所以她特別怕哪天我直接帶回來一個可以直接替代她的東西回家，這是她的一種危機感。
從這個案例，可以看出，人工智能已經(jīng)慢慢滲透我們的生活。
記者：你認為2016年宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域最大的亮點是什么?這些亮點在2017年是否會持續(xù)?
夏華：2016年宏觀經(jīng)濟方面最大的亮點就是進入到了一個“群體性創(chuàng)新共振”的階段。中國經(jīng)濟發(fā)展至今，實際上我們有過很多次協(xié)同共振的發(fā)展方式，但唯有2016年的這次，是一次群體性的創(chuàng)新共振，無論從商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，都協(xié)同在了一起。
每個行業(yè)里的龍頭企業(yè)，其實都在思考如何能夠把商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新這三種創(chuàng)新在一個模型里面體現(xiàn)，這種能夠形成合力的商業(yè)模型在2017年將會更多，也必將會產(chǎn)生許多新的經(jīng)濟亮點。
記者：2017年，你最期待經(jīng)濟改革方面的變化是什么?
夏華：我特別期待國家能夠?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)進行全方位的支持。
一旦整合資源涉及到上下游合作的時候，就會出現(xiàn)多層的稅收，這部分就亟需有關(guān)部門去調(diào)研下。對于整合型的企業(yè)來講，我個人認為有必要給予一定的政策支持。
另外，希望在實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，國家不僅僅是號召企業(yè)去轉(zhuǎn)型，而是能夠給一些具體政策的支持;能夠給有好的整合方案、有著非常好的未來發(fā)展空間的企業(yè)，能夠真正給予重視和支持。
記者：你認為您所在行業(yè)在2017年，將產(chǎn)生怎樣的變化?
夏華：我認為服裝行業(yè)在2017年，將會產(chǎn)生非常巨大的變化。具體表現(xiàn)為，將開啟個性化時代和品牌時代。最值得期待的就是，將會產(chǎn)生許多有影響力，又能令消費者輕松消費，性價比高的個性化品牌。
