“圖案可多變、手感柔滑細(xì)膩、懸垂感好，是這款面料暢銷(xiāo)的原因。”拿著自行設(shè)計(jì)的75D印花布料，建德市藝豐紡織制品廠總經(jīng)理李先坤十分自豪，不久前，藝豐紡織發(fā)往歐洲的一批窗簾得到廠商一致好評(píng)。近年來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)外棉價(jià)倒掛、外貿(mào)萎縮、企業(yè)運(yùn)行成本上行等因素影響，紡織產(chǎn)業(yè)一度陷入困境。依靠創(chuàng)新的力量，藝豐紡織從重重困境中突圍而出，再創(chuàng)輝煌。

　　“小步快跑，滾動(dòng)發(fā)展”是藝豐紡織一直以來(lái)堅(jiān)持的創(chuàng)新理念。2003年，李先坤在蓮花鎮(zhèn)創(chuàng)辦了藝豐紡織，經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，企業(yè)由原來(lái)的40余平方米擴(kuò)建至4000余平方米，目前有工人130余名。藝豐紡織平均每年都投入近1000萬(wàn)元對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行改造，今年又新增切割機(jī)、裁剪機(jī)、充棉機(jī)等設(shè)備，而裁剪工人卻從16人降至現(xiàn)在的8人，生產(chǎn)效率提高了近一倍，成功實(shí)現(xiàn)了“機(jī)器換人”。另外，藝豐紡織還加入了建德市家紡協(xié)會(huì)，加強(qiáng)“工程技術(shù)中心”建設(shè)，保持著每年開(kāi)發(fā)七八款新型面料的研發(fā)能力，每年新品開(kāi)發(fā)的費(fèi)用占了利潤(rùn)的15%—20%，目前已申報(bào)實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)8個(gè)。

　　對(duì)于李先坤來(lái)說(shuō)，2013—2014兩年間無(wú)疑是紡織行業(yè)的寒冬，“在這種情況下，如果還是抱著固有的思路是行不通的，要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)必須學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走勢(shì)和原料價(jià)格行情，及早調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和銷(xiāo)售策略。”以前藝豐紡織專(zhuān)做外貿(mào)接單，產(chǎn)品以出口歐洲為主，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)日益火爆，企業(yè)就把目標(biāo)轉(zhuǎn)向旅游產(chǎn)業(yè)，將面料制作成窗簾、桌布、靠墊等產(chǎn)品銷(xiāo)往酒店、賓館。在李先坤看來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展的兩大法寶是“質(zhì)量”和“貨期”。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，每個(gè)環(huán)節(jié)他都精心挑選合作對(duì)象；為減少原料價(jià)格波動(dòng)對(duì)銷(xiāo)售和效益的影響，藝豐紡織采取“多品種、小批量、保運(yùn)轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)策略，減少原料庫(kù)存，降低大漲大落風(fēng)險(xiǎn)。

　　藝豐紡織一直重視信息化建設(shè)，通過(guò)建立局域網(wǎng)，將企業(yè)所有信息集中起來(lái)，規(guī)范管理流程，把經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)還實(shí)施生產(chǎn)工藝和設(shè)備質(zhì)量管控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制與監(jiān)控。通過(guò)資源整合，提高了管理效率，降低了生產(chǎn)成本，提升了綜合管理水平。

　　2015年，盡管紡織行業(yè)面臨重重困難，但藝豐紡織預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷(xiāo)售3000余萬(wàn)元，利稅80余萬(wàn)元。