雖然中美之間的貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)有所緩和，但之前的緊張局勢(shì)還是迫使全球各大供應(yīng)商們關(guān)閉了一些中國(guó)的工廠，開始在東南亞其他國(guó)家投資建廠，全球供應(yīng)鏈長(zhǎng)期仰賴中國(guó)的現(xiàn)狀正在發(fā)生變化。
由于中國(guó)大陸勞動(dòng)力短缺，人工價(jià)格增長(zhǎng)，Nike與Lululemon的中國(guó)臺(tái)灣供應(yīng)商儒鴻(Eclat Textile Co.)在2016年關(guān)閉了所有中國(guó)工廠，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了越南。但隨著貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，儒鴻決定逐漸將越南的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至印度尼西亞、柬埔寨等其他東南亞國(guó)家，希望通過建立多個(gè)小型的生產(chǎn)基地為客戶提供更加靈活的生產(chǎn)服務(wù)。
儒鴻的董事長(zhǎng)洪鎮(zhèn)海先生表示，目前，集團(tuán)50%的生產(chǎn)都在越南完成，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠靈活。為了應(yīng)對(duì)全球政治、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不斷的變化，他們將多元化生產(chǎn)業(yè)務(wù)，幫助客戶分散風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)業(yè)務(wù)的靈活性是公司未來成功的關(guān)鍵。由于政治、經(jīng)濟(jì)等原因，客戶很難規(guī)劃供應(yīng)鏈需求，下訂單時(shí)更加保守，但公司多元化的生產(chǎn)線能夠幫助客戶解決這一難題。
未來三年，儒鴻不會(huì)擴(kuò)大越南工廠的生產(chǎn)規(guī)模，但會(huì)在東南亞地區(qū)各國(guó)投資8000萬(wàn)美元，建立120條生產(chǎn)線。今年晚些時(shí)候，董事會(huì)將會(huì)確定這項(xiàng)計(jì)劃的具體實(shí)施國(guó)家。如果依舊不能夠解決問題，儒鴻將會(huì)考慮在印度或墨西哥投資建廠。
消息發(fā)布后，7月15日收盤，儒鴻的股價(jià)同比上漲3.1%至402新臺(tái)幣，是近兩個(gè)月來單日最高增幅。同期臺(tái)灣加權(quán)股價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)為0.5%。
投資銀行大和的分析師Helen Chien表示，與同行相比，儒鴻在生產(chǎn)地區(qū)多元化方面遙遙領(lǐng)先，在供應(yīng)鏈上有很大的優(yōu)勢(shì)，這一決策非常有益于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
國(guó)泰證券(Cathay Securities)的分析師邢雅蕾將儒鴻的股票評(píng)級(jí)定為：前景中性(Neutral)。她表示。分散的供應(yīng)鏈將會(huì)降低貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來看，這一決策也將幫助公司節(jié)約成本。
儒鴻的生產(chǎn)改革戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效。2018年，公司的凈利潤(rùn)同比上漲26%至53.05億新臺(tái)幣。從今年年初到現(xiàn)在，儒鴻股價(jià)已經(jīng)增長(zhǎng)了13%。
趨于飽和的越南市場(chǎng)
雖然各大生產(chǎn)商此前因?yàn)榈乩韮?yōu)勢(shì)紛紛在越南投資建廠，但隨著美國(guó)增加了越南出口鋼鐵的關(guān)稅，越南市場(chǎng)飽和，勞動(dòng)力短缺的等現(xiàn)象的出現(xiàn)，各大公司都開始暫停了越南工廠的擴(kuò)建計(jì)劃，將生產(chǎn)化零為整將生產(chǎn)向其他東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。
全球最大的消費(fèi)品供應(yīng)商，香港利豐集團(tuán)(Li & Fung)的首席執(zhí)行官馮裕鈞(Spencer Fung)表示，越南的制造業(yè)早已飽和。
因?yàn)樵侥蠘I(yè)務(wù)趨于飽和，Nike、Adidas、Puma的鞋類代工企業(yè)寶成工業(yè)增加了印度尼西亞工廠的投資。2018年全年，寶成工業(yè)共生產(chǎn)了3.26億雙鞋，其中46%的鞋履都在越南生產(chǎn)。2019年第一季度，越南生產(chǎn)占比下降至43%，同期印度尼西亞生產(chǎn)占比從去年的37%增長(zhǎng)至41%。
寶成工業(yè)的發(fā)言人表示，越南的土地價(jià)格也在不斷上漲，并且沒有任何下跌的趨勢(shì)。從長(zhǎng)期角度來講，他們認(rèn)為越南業(yè)務(wù)的發(fā)展空間已經(jīng)所剩無(wú)幾。雖然越南業(yè)務(wù)飽和，但他們并不認(rèn)為將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至其他的發(fā)展中國(guó)家是最好的解決方法。為了保證集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，他們將加大對(duì)工廠自動(dòng)化科技的投資。
