傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)正在融合成為一個(gè)命運(yùn)共同體,中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的春天才剛剛開始,創(chuàng)新的紅利潛力巨大?！R化騰
哈勃智慧云創(chuàng)始人高敏
當(dāng)馬化騰這句話的時(shí)候,傳統(tǒng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的一位二代女企業(yè)家已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向摸索了2年,并且成功將一家傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行了柔性制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。她就是湖畔大學(xué)4期YPO成員,漢帛集團(tuán)總裁,哈勃智慧云創(chuàng)始人——高敏。
在成功將漢帛集團(tuán)進(jìn)行柔性制造轉(zhuǎn)型升級(jí)之后,高敏開始思考,如何讓整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)都能跟著轉(zhuǎn)型升級(jí),如何復(fù)制出千千萬萬個(gè)“漢帛集團(tuán)”?帶著這樣的使命感,高敏投資創(chuàng)辦了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——哈勃智慧云。
哈勃智慧云以智能制造為核心引擎,基于“全要素,全產(chǎn)業(yè)鏈,全生命周期”的理念,搭建服裝行業(yè)云以及智能制造云,助力服裝領(lǐng)域中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“我發(fā)現(xiàn)時(shí)尚行業(yè)不僅僅缺的是智能制造,還缺少供應(yīng)鏈整合,更缺的是流量時(shí)代下好的內(nèi)容和好的產(chǎn)品?！备呙舯硎?。
而哈勃智慧云就是要解決行業(yè)的這些痛點(diǎn),這也是哈勃智慧云的價(jià)值所在。之所以起名“哈勃”是因?yàn)椤腹h(yuǎn)鏡」,可以著眼于小,放眼于大。哈勃智慧云就是能夠?qū)a(chǎn)業(yè)鏈的最小單元整合進(jìn)來,從這里可以看到整個(gè)行業(yè)的新未來。
據(jù)了解,哈勃智慧云擁有四大能力矩陣:智造云、行業(yè)云、時(shí)尚云和文化云。
行業(yè)云:標(biāo)準(zhǔn)化的合作接入平臺(tái),對上,它能夠給源源不斷接入的供應(yīng)鏈伙伴提供標(biāo)準(zhǔn)化的接入接口;對下,它能夠?qū)⑵脚_(tái)的訂單用自動(dòng)化的形式派發(fā)給下游的工廠,并高動(dòng)態(tài)地將供應(yīng)鏈與工廠的信息做匹配。
智造云:通過低成本批量可復(fù)制的智能生產(chǎn)方案,采集、處理、傳輸、分析、反饋產(chǎn)能端的數(shù)據(jù),達(dá)到與行業(yè)云訂單數(shù)據(jù)及供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的匹配。
時(shí)尚云:為時(shí)尚行業(yè)提供中國第一個(gè)一站式解決平臺(tái),賦能產(chǎn)品、內(nèi)容、供應(yīng)鏈等核心資源。
文化云:第一個(gè)中國時(shí)尚設(shè)計(jì)元素的集合體,能夠?qū)⒋罅扛拍钤O(shè)計(jì)應(yīng)用落地。而在現(xiàn)階段,時(shí)尚云與文化云將主要以共創(chuàng)中心的形式來落地。
哈勃智慧云希望通過這四朵云撬動(dòng)整個(gè)時(shí)尚行業(yè),帶領(lǐng)時(shí)尚行業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能制造方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以下為與漢帛總裁高敏對話的部分內(nèi)容:
問:哈勃智慧云的短期和長期目標(biāo)是什么?
高敏:我們近一到兩年當(dāng)中,成功將產(chǎn)業(yè)鏈全部打通,從智能制造一直到文化穿透,先把最小的雛形一年中做穩(wěn)。
然后,我們有很大的一個(gè)功能是賦能和孵化。我們已經(jīng)在孵化一些項(xiàng)目,然后在整合這個(gè)行業(yè)當(dāng)中每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的資源。
我覺得最重要的是先把中間核心的內(nèi)容比如技術(shù),整個(gè)組織的核心打造好之后,再往外延展。這里面就會(huì)有很多生態(tài)系的企業(yè),我們會(huì)有重度的生態(tài)系企業(yè),也有輕度的生態(tài)系企業(yè)。無論是輕度的還是重度的,都用我們整套的解決方案在賦能和孵化。
問:哈勃智慧云的優(yōu)勢是什么?
高敏:我們的優(yōu)勢是對行業(yè)的Know-how(行業(yè)秘訣),另外行業(yè)的人脈資源也是非常重要。我們說隔行如隔山,就像我提到的大家覺得服裝是一個(gè)門檻很低的產(chǎn)業(yè),但當(dāng)你進(jìn)來的時(shí)候,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)服裝是一個(gè)門檻很高的產(chǎn)業(yè)。
舉個(gè)簡單的例子,比如說今天你是個(gè)微商開始賣東西,賣著賣著發(fā)現(xiàn)東西越賣越好,這時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)不知道到哪兒找供應(yīng)鏈,好不容易找到供應(yīng)鏈,有可能品質(zhì)又不夠好,或者報(bào)價(jià)不合理。這種情景,意味著很多資源是被整合的。哈勃智慧云就可以將這些資源整合進(jìn)來,提供一站式服務(wù)。
另外,這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)有智能制造和一定互聯(lián)的基礎(chǔ),哈勃智慧云比其他行業(yè)整合起來速度會(huì)更快。
哈勃智慧云從行業(yè)云、智造云到時(shí)尚云、文化云,這四層將技術(shù)快速整個(gè)交互在一起,這就是哈勃智慧云的優(yōu)勢。
我們不僅僅是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),我們更是一個(gè)能力平臺(tái),希望能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)帶來更多解決方案,推動(dòng)產(chǎn)發(fā)展。
問:哈勃智慧云發(fā)展過程中有遇到哪些難點(diǎn)?
高敏:哈勃智慧云在集成很多柔性制造的企業(yè),其實(shí)漢帛是其中一家柔性制造企業(yè)。
在過去兩年當(dāng)中,我覺得有幾個(gè)難點(diǎn)。
第一個(gè)難點(diǎn),讓工人思維意識(shí)轉(zhuǎn)變確實(shí)是很難的事情。因?yàn)樗麄冊瓉碜龅亩际谴笈恳荒Ｒ粯拥臇|西,現(xiàn)在突然跟他講,今天你要做5件,明天你要做500件,后天你要做5000件,其實(shí)這是很高的難度,工人會(huì)接受不了。所以,我們做了很多思想教育工作,希望工人在思維意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
第二個(gè)難點(diǎn),我們在技術(shù)領(lǐng)域遇到了很多困難。因?yàn)槲覀冇写罅康能浖到y(tǒng),可是這些軟件系統(tǒng)并沒有辦法支撐到整個(gè)平臺(tái)的發(fā)展,或者整個(gè)柔性制造的發(fā)展。
我們其實(shí)是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),沒有辦法找到高科技人才。大家一聽到是服裝就沒興趣了。因此,我們花了很長時(shí)間不斷在技術(shù)上做摸索。我們不是簡單讓第三方來做這個(gè)事情,我們是自己一點(diǎn)一點(diǎn)的把這個(gè)團(tuán)隊(duì)搭建起來的。
我記得有個(gè)教授來我們公司,問我們智能制造解決方案的負(fù)責(zé)人是不是阿里出來的。我當(dāng)時(shí)就笑了,完全不是。他就是我們土生土長的智能制造解決方案的負(fù)責(zé)人,完全沒有從另外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去找。
因?yàn)?制造以及這個(gè)產(chǎn)業(yè)并不是一個(gè)單純的技術(shù)人員就能理解的,它一定是一個(gè)Know -how和技術(shù)的結(jié)合。
問:哈勃智慧云做過哪些合作與嘗試?
高敏:我們真的試了很多方法,試過軟件。直到富士康來的時(shí)候,我們覺得特別特別合適。因?yàn)樗麄冊趥鹘y(tǒng)電子行業(yè)的制造,有非常好的智能制造的解決方案。我們就是希望跟他們一起能夠把這樣的系統(tǒng)開發(fā)出來,我們真的走了很多彎路。
所以,今天你看到的解決方案看起來很容易,實(shí)際上花了很多心思。我們在一次又一次在這當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn),然后把它放到新的系統(tǒng)中來,我們接下來會(huì)加強(qiáng)對這一部分的技術(shù)開發(fā)。那么我們也會(huì)把這樣的平臺(tái)再去做一個(gè)加固,是這樣。
問:哈勃智慧云給整個(gè)行業(yè)帶來的價(jià)值是什么?
高敏:我覺得哈勃智慧云給行業(yè)帶來最大的價(jià)值就是解決方案,解決行業(yè)的痛點(diǎn)和問題。
比如說剛剛有個(gè)小姑娘跑到我旁邊說,他們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)在嘗試做一些創(chuàng)新的事情。但又不知道從哪里發(fā)展更好,哈勃智慧云讓她感覺找到了組織。
我曾經(jīng)開玩笑的說,哈勃智慧云未來是一個(gè)以科技、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)為中后臺(tái)的球體。這個(gè)球體將不同的點(diǎn),不同的資源,通過轉(zhuǎn)換嫁接在一起,然后讓它變得更好。
如果說你問他帶來的價(jià)值和地位是什么?我覺得最大的價(jià)值是解決了行業(yè)痛點(diǎn),而且我們也愿意幫著行業(yè)里遇到瓶頸的人去解決他的問題。
問:哈勃智慧云與漢帛的關(guān)系是什么?未來的發(fā)展?
高敏:我是從漢帛長大的孩子。我覺得漢帛將來可能會(huì)成為哈勃智慧云當(dāng)中的一家生態(tài)鏈公司。其實(shí)這個(gè)定位我們非常清楚,為什么說哈勃云不僅僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái),它更多是球體的原因,是因?yàn)樵谶@里面你發(fā)現(xiàn)我們提供的解決方案是一系列的,這一系列解決方案當(dāng)中,它會(huì)有不同的公司承載不同的功能。
漢帛就是哈勃智慧云產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的公司,只不過是一個(gè)重控的公司,還是一個(gè)輕控的公司。我們現(xiàn)在還正在探索當(dāng)中。
至于資本層面,兩家公司沒有任何關(guān)聯(lián),因?yàn)槲覀兿Ｍ腔墼剖且粋€(gè)行業(yè)中立性平臺(tái)。
雖然創(chuàng)始人是我,大家都會(huì)覺得漢帛是不是投了很多錢在這上面,其實(shí)是沒有的。其實(shí)我們希望保持它的獨(dú)立性和中立性。
這也是為什么我們能做這件事情,而別人做不了,我愿意把我們27年的企業(yè)放在一個(gè)正確的位置上,讓它有一個(gè)正確的發(fā)展,讓哈勃智慧云變成一個(gè)中立的界面服務(wù)于這個(gè)行業(yè)。
問:哈勃智慧云的數(shù)據(jù)來源?
高敏:我們的數(shù)據(jù),第一個(gè)當(dāng)然來自于我們的縫紉機(jī),來自于我們的產(chǎn)線,來自于我們的訂單,包括還有每一個(gè)客戶與工廠發(fā)生的這些交易數(shù)據(jù)。
很多人都在講,B2B這個(gè)東西到底怎么做?其實(shí)我們?yōu)槭裁椿敲创蟮牧庾鲋悄苤圃旖鉀Q方案?就是希望產(chǎn)能透明化,但是不代表工廠透明化。我們也希望訂單透明化,但不代表客戶的透明化。
在這個(gè)過程中,高效協(xié)同的本質(zhì)就是在于說,它可以快速的去做一個(gè)匹配,而不是局限于人為的選擇,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在很多時(shí)候是人為的選擇,我今天這里不做了,我就要到那邊去做。但是通過系統(tǒng)以后,我快速把這些數(shù)據(jù)都抓到。整個(gè)鏈條透明化了以后,我們就可以植入很多的服務(wù),包括剛才提到比如說金融的服務(wù)。
至于如何保護(hù)他們的隱私,在這個(gè)過程中我們會(huì)盡量保證工廠和品牌都有一定的,因?yàn)槲覀儾荒芴该?太透明了我們就是一個(gè)鏈接平臺(tái)。
問:對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),你是如何看待的?
高敏:我覺得現(xiàn)在應(yīng)該有好多種不同的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)也起來了,因?yàn)槲疑磉吘陀袃扇齻€(gè)。大家都聚焦在不同的地方。其實(shí)現(xiàn)在在B2C的數(shù)據(jù),我認(rèn)為其實(shí)極其完整,但是在B2B你會(huì)看到?jīng)]有什么數(shù)據(jù)。
我認(rèn)為今天中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)非常好了,B2C這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展也非常非常好,怎么把B2B的數(shù)據(jù)能夠清晰把它呈現(xiàn)出來,高效跟B2C的數(shù)據(jù)去做互動(dòng)和協(xié)同,是非常重要的事情。其實(shí)我們的野心不僅僅局限于在服裝,我們一直說是一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè),我們一直也在強(qiáng)調(diào),我們是一個(gè)解決方案的提供方。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中不僅僅只有制造、供應(yīng)鏈,還有很多內(nèi)容方,比如說一個(gè)網(wǎng)紅賣他的產(chǎn)品,如果他有高品質(zhì)、高效的供應(yīng)鏈跟他協(xié)同,他可能做得更好,包括品牌、電商都是一樣的。我是非?？春卯a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的。
問:怎么讓服裝行業(yè)加入哈勃智慧云?
高敏:我們一開始的啟動(dòng)點(diǎn)是柔性化制造。因?yàn)槿嵝粤酥?就需要高效協(xié)同和整合。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)信息極其不對稱的行業(yè),大家都在找,我們接下去到底怎么走,我們接下去到底怎么發(fā)展?
大家都會(huì)覺得覺得中國制造好像遇到了很大的瓶頸,接下去按照傳統(tǒng)路線走不通了,突然柔性制造這件事情出來了,供給側(cè)改革這件事情出來了。
其實(shí)柔性制造是一個(gè)全新的課題,這里面就需要有一些新的內(nèi)容,很多人在行業(yè)里面做新的嘗試,或者做新的創(chuàng)造。
哈勃智慧云的能力讓大家自愿的跟你一起來做。
