雖然目前還不能證實日本零售巨頭優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)是否會并購美國服裝大牌gap，但不可否認(rèn)的是，優(yōu)衣庫近年來的擴(kuò)張步伐正在加速，在中國的開店速度也達(dá)到空前水平。

　　曾復(fù)制gap模式

　　日前，外媒報道稱，迅銷集團(tuán)有意收購gap。但gap發(fā)言人edie kissko表示對此不予置評。

　　在消息出來的當(dāng)日，gap股價收盤大漲4.8%至32.88美元，盤中更是一度上漲7%至33.55美元，是自去年8月以來的最大單日漲幅。

　　事實上，2004年以來至2011年，gap的年銷售額減少了超過16億美元，降幅達(dá)到32%。相比于zara和h&m等快時尚品牌在12～21天就能推出新的時尚服裝和更為低廉的價格，以90天甚至更長的生產(chǎn)周期來推出t恤衫和卡其褲等產(chǎn)品的gap幾乎喪失了競爭優(yōu)勢。 ＂

　　一位業(yè)界人士也對《第一財經(jīng)日報》表示，雖然目前無法證實迅銷集團(tuán)是否存在過這樣的收購意圖，但是優(yōu)衣庫早年向快時尚轉(zhuǎn)型時的樣本就是gap，在優(yōu)衣庫火起來之前，gap是日本唯一一家強(qiáng)大的外資快時尚品牌，當(dāng)時它強(qiáng)大的終端采集和物流配送，使其具有快速設(shè)計、生產(chǎn)和更新的能力，這都給予了優(yōu)衣庫以啟示。此后，優(yōu)衣庫也采用了這種從產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)到最后的銷售環(huán)節(jié)全部由自己掌控的模式。

　　同時，優(yōu)衣庫和gap都希望涉足“輕奢”領(lǐng)域，來提高自己的利潤和品牌價值，從這一點上來看，這兩家快時尚大牌的短期目標(biāo)也十分相似。

　　去年11月底，迅銷集團(tuán)從star avenue capital和j brand手中收購j brand holdings llc 80.1%股份，共花費大約2.9億美元外加1000萬美元的咨詢費。

　　j brand是一個高利潤品牌，2011年j brand凈銷售額約為1.24億美元。迅銷集團(tuán)首席執(zhí)行官tadashi yanai（柳井正）也曾對外說：“我們將繼續(xù)擴(kuò)展迅銷在一些可以負(fù)擔(dān)得起的奢侈品類別的品牌，加強(qiáng)集團(tuán)在牛仔類別的能力?！?

　　長期以來重點打造t恤衫和牛仔褲的gap也一直希望向奢侈品或高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。去年12月，gap以1.3億美元現(xiàn)金收購零售商intermix，預(yù)示著5年來gap首次通過收購向奢侈品業(yè)邁進(jìn)一步。

　　柳井正還說過，迅銷集團(tuán)有數(shù)十億美元在準(zhǔn)備收購。這可能是最快的途徑，但這也是一個很大的賭注。

　　另有分析人士說，如果迅銷集團(tuán)想更牢固地掌握美國市場，應(yīng)該收購一個美國強(qiáng)有力的品牌，比如gap。2007年，迅銷集團(tuán)欲9億美元收購紐約巴尼百貨，但是被拒絕了。

　　擴(kuò)張路線

　　不過，對于柳井正來說，建設(shè)好優(yōu)衣庫或許比直接收購更有利該品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。 目前來看，迅銷集團(tuán)正在以優(yōu)衣庫為核心，擴(kuò)大自己的品牌線。

　　2012年11月，迅銷集團(tuán)在東京銀座百貨開出了一家叫做“uniqlo marche”的多品牌綜合店，集團(tuán)旗下的uniqlo、comptoir des cotonnniers、plst、g.u等品牌都在這家店內(nèi)有售。

　　而優(yōu)衣庫也在進(jìn)行一些多樣化的嘗試。比如，從2011年下半年起，優(yōu)衣庫就持續(xù)推出和設(shè)計師的合作計劃，設(shè)計品類涵蓋多樣。在產(chǎn)品風(fēng)格上，優(yōu)衣庫的百搭和廉價也走在業(yè)界的前沿。

　　當(dāng)然，最值得稱贊的還是優(yōu)衣庫對spa（specialty storeretailer of privatelabel apparel）的模式運用得十分到位。

　　評論人士馬崗曾對記者分析稱，由于不存在中間環(huán)節(jié)，優(yōu)衣庫可以“用更低的價格提供同樣品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”。掌握渠道控制權(quán)也可對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制，此外，由于所有零售店鋪都由公司直接參與管理，可以及時獲取店鋪銷售信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改善服務(wù)質(zhì)量，避免了傳統(tǒng)方式中對市場反應(yīng)過慢的缺點。

　　如今優(yōu)衣庫在全球的門店數(shù)已近千家，銷售額也因此攀升。迅銷集團(tuán)財報亦顯示，得益于積極的海外擴(kuò)張策略，截至2012年8月末的上一財年，凈利潤同比增長31%至716.5億日元（9.18億美元），營業(yè)利潤增長8.7%至1264.5億日元，營收增長13%至9286.7億日元。

　　而在擴(kuò)張策略上，優(yōu)衣庫似乎更看重新興市場。

　　優(yōu)衣庫方面對記者表示，對于中國市場格外看重。2012年，優(yōu)衣庫在中國內(nèi)地開業(yè)門店總數(shù)為138家。柳井正去年還曾宣布在華開出千家門店的計劃，未來十年優(yōu)衣庫在中國將以每3天開一家店的速度擴(kuò)張，并且將全部采用直營方式。柳井正希望，未來10年，中國市場銷售份額能超過日本市場，達(dá)到1萬億日元。

　　不過，優(yōu)衣庫的平價策略以及單店大規(guī)模的模式，在它的快速擴(kuò)張中也給其成本控制和利潤增長帶來壓力。

　　馬崗分析，高品質(zhì)為它們吸引客流，但是低價卻讓它們的利潤有限。而且優(yōu)衣庫的服裝并不完全走時尚路線，比起zara、h&m，它的流行度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　正因為此，今年1月份，有消息稱，優(yōu)衣庫有意在年內(nèi)赴港ipo。對此，優(yōu)衣庫方面當(dāng)時對記者稱，2013年依然會保持高速度開店，但關(guān)于上市一事暫無相關(guān)信息。