去年，對(duì)于各大運(yùn)動(dòng)品牌來說是“充滿波折的一年”。在關(guān)店、去庫存成為主旋律的2012年，匹克體育的零售渠道也大幅收縮，門店總數(shù)從2011年底的7806家減少至去年的6500家左右。
昨日，記者從匹克體育CEO許志華處獲悉，匹克將在今年內(nèi)完成對(duì)旗下約1000家門店的“變臉”，同時(shí)一些低效的門店將面臨整改或者淘汰。
對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，匹克體育已不是孤例，其他企業(yè)同樣面臨著更為深入的渠道變革。
門店規(guī)模首度收縮
“即將發(fā)布年報(bào)了，所以一些沒有經(jīng)過審計(jì)的數(shù)據(jù)目前不方便透露，但可以肯定的是去年匹克確實(shí)在零售渠道上作出了一些調(diào)整。”昨日，在今年Q3國際新品發(fā)布會(huì)期間，匹克體育CEO許志華在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)如是表示。
早在去年11月份，匹克發(fā)布的一則業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況的公告中就透露，截至2012年9月30日，其在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目為6739個(gè)，與2011年末相比凈減少1067個(gè)。
2011年，在零售渠道方面，匹克其實(shí)仍處在擴(kuò)張階段，數(shù)據(jù)顯示當(dāng)年其門店數(shù)量凈增加了582個(gè)，使得截至2011年底匹克的門店規(guī)模達(dá)到7806家的峰值。
而根據(jù)匹克品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人透露的數(shù)據(jù)，截至去年末，匹克旗下門店數(shù)量約為6500個(gè)，這就意味著近年來連續(xù)高速擴(kuò)張的匹克在2012年遭遇了零售渠道的首次收縮。
“門店數(shù)量的減少其實(shí)只是一個(gè)表象，更深層次的原因則是公司希望對(duì)渠道進(jìn)行更為精細(xì)化的管理。”許志華表示。
許志華透露，去年匹克取消了省一級(jí)的代理商，同時(shí)增加了更多的分銷商，以對(duì)零售渠道進(jìn)行扁平化管理，“其實(shí)上市之后這項(xiàng)工作一直在推進(jìn)，我們每年都會(huì)新增加8到10個(gè)分銷商”。
不過，據(jù)記者了解，除加大力度去庫存之外，門店規(guī)模收縮或者擴(kuò)張速度的放緩也是整個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)的“主旋律”。
數(shù)據(jù)顯示，安踏去年上半年關(guān)店110家;特步與361度的擴(kuò)張規(guī)模則開始急速放緩;但與同行相比，匹克確實(shí)是在渠道調(diào)整上“動(dòng)靜最大”的一家。
門店升級(jí)“第七代”
“調(diào)整計(jì)劃的提出其實(shí)已經(jīng)有3年時(shí)間了?！痹S志華透露，在零售渠道的調(diào)整上，接下來匹克還將有更大的動(dòng)作。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，2013年匹克將對(duì)旗下門店進(jìn)行升級(jí)改造，將推出“第七代”門店，匹克要求這些門店的單店面積至少達(dá)到100平方米，并在商品陳列上堅(jiān)持籃球?yàn)楹诵牡亩ㄎ?。按照匹克的?jì)劃，預(yù)計(jì)在今年年內(nèi)完成約1000家門店的“變臉”。
匹克希望在渠道扁平化管理的基礎(chǔ)上，借助門店升級(jí)來使得單店的“質(zhì)量更高一點(diǎn)”，換句話說，在門店規(guī)模有所縮減的情況下，通過提高單店的盈利能力來應(yīng)對(duì)銷售額可能下滑的風(fēng)險(xiǎn)。
門店的升級(jí)意味著開店成本也將隨著增加，同時(shí)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的小門店或許將面臨整改或者淘汰。這就意味著今年匹克的門店規(guī)模有可能繼續(xù)萎縮。對(duì)此，許志華指出，一些低效或者形象不好的店肯定會(huì)進(jìn)行整改或者縮減，但“有關(guān)閉的門店，也會(huì)有新開的門店，匹克的門店數(shù)量大概可以保持在去年年末的水平”。
目前匹克門店平均面積大約在80平方米，許志華也坦言100平方米是公司的目標(biāo)，但“未必所有門店都能達(dá)到這種程度”。
體育營銷專業(yè)人士楊謙在接受記者采訪時(shí)指出，運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)這兩年遇到的問題不僅僅是門店落后的問題，與企業(yè)的整個(gè)渠道架構(gòu)、產(chǎn)品差異性以及營銷策略都有關(guān)系。“第七代門店”或許更多的是在營銷策略上的“概念”，但如果因此將更多的銷售責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商身上，或許很難達(dá)到預(yù)期效果。
許志華則透露，門店升級(jí)將由匹克方面提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具體則由經(jīng)銷商來執(zhí)行，同時(shí)在投入的費(fèi)用上匹克將給予一定的補(bǔ)貼，但并未透露具體的數(shù)額或者比例。
“渠道為王”已落幕
在許志華看來，2012年對(duì)整個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌來說是 “充滿波折的一年”，當(dāng)然遭遇“波折”的并非匹克一家。
“在此前的10年間，整個(gè)行業(yè)的高速增長使一些品牌對(duì)市場的預(yù)期過高，隨著市場競爭加劇以及需求萎縮，庫存壓力也就隨之加劇，零售渠道幾乎不堪重負(fù)?！蹦尺\(yùn)動(dòng)品牌的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露。
渠道擴(kuò)張到一定程度就會(huì)遭遇瓶頸，加上庫存壓力，渠道肯定要面臨精簡和縮減，這已經(jīng)成為行業(yè)趨勢，上述負(fù)責(zé)人指出。
在他看來，“渠道為王”的時(shí)代已經(jīng)過去，渠道的縮減不可避免會(huì)帶來銷售額乃至利潤下滑的 “陣痛”，但如果不及時(shí)調(diào)整，長期來看企業(yè)將背負(fù)更為沉重的負(fù)擔(dān)。在這樣的情況下，如何提高單店盈利率成為渠道變革的關(guān)鍵所在，“從這個(gè)角度來看，無論是李寧的渠道復(fù)興還是匹克的門店升級(jí)，都是希望達(dá)成這樣的目標(biāo)?！?/P>
