“做品牌就是要為消費者服務(wù)”，這是美邦服飾董事長周成建提出的美邦下一步發(fā)展戰(zhàn)略。隨著消費者需求的變化，美特斯邦威的運營也在不斷發(fā)生變化。周總說，面對市場需求、品牌競爭，消費者對于美邦服飾來說是第一要素。

　　過去美特斯邦威的運營模式是全運會的模式，而非奧運會的模式。美特斯邦威原來的系統(tǒng)非常成功，定位是16-25歲年輕活力的時尚大眾，這也是美特斯邦威能走到今天的關(guān)鍵。

　　美邦服飾董事長周成建指出：下一步，美特斯邦威會做的更加系統(tǒng)，更加全面透徹。放大消費群，滿足不同層級、不同年齡階段的消費者需求。

　　在激烈的市場競爭下，美邦服飾也在不斷的構(gòu)建強大的團隊，國外的團隊的加入，系統(tǒng)的管理模式引進。周總認為，只要一個企業(yè)如果有意識的去推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改變，就會從讓企業(yè)更有競爭力。美特斯邦威的競爭力在不斷上升。讓消費者成為美特斯邦威的向?qū)?，美特斯邦威成為消費者的可信賴品牌。