企業(yè)面臨倒閉危機，如何破？

在過去兩年，紡織服裝業(yè)經(jīng)歷了一場內(nèi)憂外患的危機。紡織服裝企業(yè)的陸續(xù)倒閉、用工荒招聘難、利潤低等等困難圍繞著每個服裝人。一入服裝深似海，卻又不愿從中抽離，越來越多人抱怨做紡織服裝這一行有多苦逼：產(chǎn)能過剩、生意難做、競爭太多、利潤低成本高，環(huán)保排查、員工難以管理......整個紡織服裝行業(yè)面臨種種危機、未來前景在哪里？做服裝還能賺到錢嗎？

不少中、小服裝企業(yè)開始邊學習、邊升級，為的就是來個“咸魚翻身”，尋找新出路，想把自己一手創(chuàng)辦出來的企業(yè)或品牌做得長久做得火熱，而一個好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)被認為是當下服裝企業(yè)生存和決勝的關(guān)鍵。

如何才能稱得上好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)？

能夠利用數(shù)據(jù)精準洞察消費趨勢，輔助企業(yè)進行快速、貼切的商品企劃決策，根據(jù)市場需求及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，控制庫存短缺或過剩造成的負擔等等....

老板重視是供應(yīng)鏈管理突破最大的紅利

服裝供應(yīng)鏈管理是一個非常寬泛和專業(yè)的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計劃、質(zhì)量管理等跨學科知識需要學習，而我們的企業(yè)最高決策者很少是采購、生產(chǎn)出身，加上供應(yīng)鏈部門管理人員往往都偏操作和執(zhí)行，缺少與上層的溝通或者不具備說服上層的能力，導(dǎo)致不理解、不重視。供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)出是間接和長期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這也是我國很多服裝企業(yè)往往將供應(yīng)鏈作為尋求管理轉(zhuǎn)型突破最后一站的原因。

生存和決勝的關(guān)鍵：做好供應(yīng)鏈管理

簡單點說，衡量是否重視供應(yīng)鏈，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入。那么服裝產(chǎn)業(yè)該如何對“供應(yīng)鏈管理”模塊進行改造升級，從而使自己的企業(yè)和品牌走得更遠？

擁有18年供應(yīng)鏈品牌管理經(jīng)驗的專家胡平，曾為“Jordache”（國際供應(yīng)鏈）、“卡賓男裝設(shè)計師品牌”、（傳統(tǒng)供應(yīng)鏈）“UR中國“zara”快時尚”、（快反供應(yīng)鏈）“眾皮聯(lián)”（平臺供應(yīng)鏈） 等企業(yè)和品牌成功打造了一流的供應(yīng)鏈模式，不斷推動行業(yè)品牌的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新之路，持續(xù)探索不同營業(yè)模式下的供應(yīng)鏈改革，引領(lǐng)品牌供應(yīng)鏈管理的新常態(tài)。