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許多服裝企業(yè)的老板都說，現(xiàn)在工廠里基本招不到年輕人，愿意在工廠里上班的都是年齡比較大的，其實，仔細(xì)分析下，年輕人不想進廠也許和這幾個方面有關(guān)：
1、工作時間長
2、薪資待遇不好
3、生產(chǎn)體系凌亂，無標(biāo)準(zhǔn)
4、無深入人心的企業(yè)文化
5、環(huán)境糟糕，也就是Low！
6、小部分的老板信用低（就像一顆老鼠屎，壞了一鍋粥一樣，搞得大伙人心惶惶）
既然能發(fā)現(xiàn)以上問題，那么就會有應(yīng)對措施。
具體咱們一個一個來解決：
1、現(xiàn)場改善，導(dǎo)入IE工程，減少工作時間和勞動強度
達到8小時工作要求，為了適應(yīng)工期需要，可以采用兩班工作制；
縫紉流水線增加傳遞節(jié)拍時間，降低傳遞密集度，減少由于吊掛線、單件流等同步強制性節(jié)拍給員工造成的思想壓力。
2、調(diào)整工資，這是最普通、最直接、也是最基本的一招了
①有企業(yè)年終通過發(fā)年終獎、工齡獎、多一個月工資等方法來穩(wěn)定老員工，年終獎來年5月份發(fā)放，老員工基本不流失。
②在年終就給出明年的加薪標(biāo)準(zhǔn)，用新標(biāo)準(zhǔn)吸引工人返崗，提前預(yù)防員工年后被搶走。
3、建立精益生產(chǎn)體系，增加員工個人收入
從根本上解決企業(yè)用工問題，企業(yè)要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理體系，向管理要效益。
從跟單、采購、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)來控制，降低各環(huán)節(jié)不必要的浪費（例如人工浪費、工時浪費、搬運浪費等），提高工人積極性。
使用標(biāo)準(zhǔn)工時計算單價，避免不合理單價的出現(xiàn)而讓員工流失。用JIT生產(chǎn)模式安排訂單生產(chǎn)，用IE手法編排工序及機器設(shè)備，從而達到人、機、流程上最高效的配置，增加員工每小時工作效率，以增效率的方式增加員工個人收入。
4、導(dǎo)入企業(yè)文化，以情感人
現(xiàn)在講人權(quán)、講人情，所以管理要從人性化上下功夫，要關(guān)心員工生活、關(guān)心員工福利、讓員工有歸屬感，比如辦員工生日會、周末安排看電影、幫員工買火車票，這些都是企業(yè)招人、留人的法寶，用起來效果不錯。
①定期給員工舉辦生日會，為員工送上生日蛋糕或小禮物。
②逢年過節(jié)發(fā)送問候短信，關(guān)心員工本人及家人的生活，比如有些企業(yè)因為員工小孩沒有人照顧而影響工作，企業(yè)就會建立兒童托管中心。
③ 對生病的員工不僅有病假，還可以請工友陪同、照顧。
④也可以安排一些戶外拓展、郊游的活動來豐富員工的周末生活。
⑤讓員工有個安穩(wěn)的家。
皮具企業(yè)多數(shù)男女比例不平衡，也有很多女工為了相親和結(jié)婚而一去不復(fù)返，所以有些企業(yè)在招人時就考慮到男女比例的問題，給員工男女交往的機會，讓員工在廠附近有個安穩(wěn)的家。
5、改善環(huán)境、增加福利
不斷改善不同口味的飲食結(jié)構(gòu)、改善員工住宿條件、改善生活狀況。吃住補助法、可設(shè)立老員工津貼補助法、可建立關(guān)愛基金、可建立員工子女教育基金，也可為員工的配偶或小孩購買醫(yī)療保險等。
6、至于這個信用問題嘛，關(guān)鍵看自身了。
