安踏體育近日發(fā)布了2012年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，報(bào)告顯示，由于受到存貨過(guò)剩和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響，上半年公司營(yíng)業(yè)額39.3億元，較去年的44.5億下滑了11.6%，股東應(yīng)占溢利減少17%至7.696億元。
另外，公司整體毛利率由去年同期的42.8%降至41.8%， 其中鞋類、服裝和配飾的毛利率分別減少0.3、1.5和4.9個(gè)百分點(diǎn)至42.5%、41.5%和35.8%，安踏稱整體毛利率下降是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致平均售價(jià)下跌所影響。
目前在香港上市的國(guó)內(nèi)體育用品公司共有六家，分別為李寧、安踏、361°、特步、匹克和動(dòng)向。近年來(lái)，幾家公司的增速都有不同程度下降，而2011年李寧和動(dòng)向均出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，其中李寧2011年年銷售額89.3億元，同比減少5.8%，動(dòng)向年銷售額27.4億元，同比下跌35.7%;2011年，李寧毛利率由2007年的48%降至為46%，而動(dòng)向由2008年的59%跌至47%。
庫(kù)存壓力持續(xù)增加
由于受到NIKE、Adidas等國(guó)際體育用品巨頭的沖擊，國(guó)內(nèi)體育用品品牌近年來(lái)的存貨過(guò)剩問(wèn)題持續(xù)，其中，安踏的庫(kù)存壓力較國(guó)內(nèi)其他幾家體育用品商相對(duì)較小。2011年，安踏的庫(kù)存天數(shù)為25天，較2010年增加3天，而李寧的庫(kù)存天數(shù)同比增加15天到46天，動(dòng)向的庫(kù)存天數(shù)則由2010年的22天猛增到54天;特步和匹克的庫(kù)存天數(shù)分別為44天和 33天。
安踏半年報(bào)顯示，上半年公司的平均存貨周轉(zhuǎn)日數(shù)由36天上升到50天，平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)由去年同期的14天上升到35天。
2011年安踏體育平均應(yīng)收賬款占銷售額的9%，同比提升兩個(gè)百分點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)同類公司中處于相對(duì)較低的水平，數(shù)據(jù)顯示， 2011年李寧應(yīng)收賬款占年銷售額的比例高達(dá)24%，匹克為21%，特步和動(dòng)向分別為20%。
但安踏依然表示庫(kù)存管理為公司首要任務(wù)，主動(dòng)就訂貨會(huì)的訂單預(yù)算作出指引，以減小零售渠道出現(xiàn)的存貨危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。
而在隨后公布的《2013年第一季度訂貨會(huì)表現(xiàn)及2012年上半年同店銷售增長(zhǎng)》中安踏指出，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈， 2013年起訂單開始采取新的批發(fā)折扣率政策，因此，公司2013年一季度訂貨會(huì)訂單金額按年錄得20%-30%的跌幅。
銷售額下滑的情況下，安踏加大了對(duì)成本的控制，2012年上半年安踏的廣告與宣傳開支占營(yíng)業(yè)額比率為10.4%，較去年同期下跌2.2個(gè)百分點(diǎn)，2011年全年，廣告及宣傳開支占營(yíng)業(yè)額的比率為13.7%，同比增加0.1個(gè)百分點(diǎn)。
與此同時(shí)，安踏開始控制開店速度，優(yōu)化店鋪結(jié)構(gòu)，提升坪效(每坪的面積所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額)。截至2012年6月30日，集團(tuán)旗下安踏店增加29家至7807家，運(yùn)動(dòng)生活店減少198家至689家，而公司表示，有鑒于兒童體育用品的短期發(fā)展?jié)摿嫶?，將兒童店的?shù)量增加59家至691家，并進(jìn)一步拓展其零售網(wǎng)絡(luò)。
安踏預(yù)計(jì)到2012年底，安踏店總數(shù)為7800-7900家、運(yùn)動(dòng)生活系列店為450-550家、兒童體育用品店為750-850家、FILA專賣店總數(shù)為250-300家。另外，安踏將開設(shè)更多工廠店及折扣店來(lái)清理季后庫(kù)存。
但公司表示，對(duì)國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的短期前景保持審慎。而如何應(yīng)對(duì)國(guó)際體育用品品牌的挑戰(zhàn)、不斷增加的庫(kù)存壓力以及提升自身品牌形象將是擺在國(guó)內(nèi)體育用品公司面前的難題。
