在嘿客成立一年之際，順豐宣布將此O2O項目“升級”為“順豐家”，雖然順豐否認(rèn)失敗，外界普遍認(rèn)為這是嘿客因消費(fèi)體驗差而落幕的象征。嘿客店主打社區(qū)服務(wù)、貨品展示和到店網(wǎng)購，一般為10到30平方米，已在全國布局了3000多家門店。

　　最近，鮮在媒體中露面的順豐速運(yùn)總裁王衛(wèi)接受采訪，重新解讀成立嘿客的初衷，他說，順豐要趁還有資本和資源的時候試錯，尋找規(guī)避未來風(fēng)險的業(yè)務(wù)。

　　順豐速運(yùn)總裁王衛(wèi)原始寄送方案已把人的價值發(fā)揮到極致王衛(wèi)認(rèn)為，原始的寄遞方案已經(jīng)把人的價值發(fā)揮到極致，接下來要通過技術(shù)手段優(yōu)化和精簡整個快件作業(yè)流程。相對于個人效能的提升，組織效能的提升所得出來的結(jié)果肯定不是10%~20%，而是50%~60%。門店：物流、金融、商流合一王衛(wèi)透露，對于體系內(nèi)部，順豐正在謀求打通線上線下業(yè)務(wù)，通過物流、金融跟商流的“三流合一”，為客戶提供一個完整的服務(wù)體系。關(guān)于“三流合一”的途徑，王衛(wèi)認(rèn)為要結(jié)合每個企業(yè)的實際情況來看，在線上有優(yōu)勢的商流，和在線下有優(yōu)勢的商流不一樣。

　　對于一家物流企業(yè)，要通過線下的物流體系，打造出不同場景或客戶服務(wù)場景中的特色服務(wù)。王衛(wèi)稱，順豐愿意和不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的伙伴共同搭建這套服務(wù)體系，為雙方的用戶提供更完整的服務(wù)。

　　嘿客：在還有資本和資源的時候試錯對于嘿客的優(yōu)勢，王衛(wèi)表示，門店是一個可以很好地服務(wù)于所有電商的平臺，服務(wù)可以涵蓋售前、售中、售后。因為它是在小區(qū)里工作，相當(dāng)于線下的一個接觸點，所有B客戶的產(chǎn)品和服務(wù)，都可以嫁接在順豐的門店和物流上，不同的C客戶在里面對接、享受售后。王衛(wèi)說，“走到盡頭，你再去‘窮則變’，我不認(rèn)同。永遠(yuǎn)是在‘富則變’，而不是在‘窮則變’?！彼硎荆瑧?yīng)該在還有資本和資源的時候試錯?！熬拖窈倏鸵粯樱魏问虑槎荚谟?，還沒有遇到問題之前，在還有本錢，還可以任性的時候去嘗試。在這個過程里面，十樣?xùn)|西里有一樣成功了，可能就是規(guī)避未來風(fēng)險的重要業(yè)務(wù)?！?/P>