根據(jù)財(cái)報(bào)，阿里中國(guó)零售平臺(tái)去年實(shí)現(xiàn)GMV 2.3萬(wàn)億元人民幣，占全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的8%。今年一季度，這一平臺(tái)GMV達(dá)到6001億元人民幣。從2.3萬(wàn)億元人民幣到1萬(wàn)億美元，阿里這艘商業(yè)巨艦需要在五年內(nèi)增長(zhǎng)近三倍。不過(guò)至今仍有不少媒體人記得，在2012年11月30日21時(shí)50分，阿里巴巴宣布全年銷(xiāo)售1萬(wàn)億元人民幣，距今也不過(guò)兩年半。

　　逍遙子張勇或許是阿里諸多高管中媒體最熟悉的一個(gè)，他曾做過(guò)CFO、COO，上周剛剛接棒阿里巴巴集團(tuán)CEO，成為繼馬云和陸兆禧之后，第三個(gè)引領(lǐng)這艘商業(yè)航母前行的指路人。昨日，張勇在阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部大會(huì)上發(fā)表“施政演說(shuō)”，提到阿里巴巴將重新審視“讓天下沒(méi)有難做的生意”，在現(xiàn)在的市場(chǎng)格局和客戶(hù)需求下，這句話的內(nèi)涵已經(jīng)有所變化，阿里巴巴應(yīng)該從“做電子商務(wù)的水電煤”，發(fā)展為“做商業(yè)的水電煤”。

　　五年內(nèi)取代沃爾瑪成全球第一

　　一向務(wù)實(shí)的張勇在接任阿里集團(tuán)CEO的第六天，就明確了具象化的目標(biāo)：未來(lái)五年內(nèi)，以5萬(wàn)人的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億美元平臺(tái)成交額（GMV）。他同時(shí)表示，今年阿里交易額將超過(guò)沃爾瑪全球，成為全球最大零售平臺(tái)。

　　根據(jù)財(cái)報(bào)，阿里中國(guó)零售平臺(tái)去年實(shí)現(xiàn)GMV 2.3萬(wàn)億元人民幣，占全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的8%。今年一季度，這一平臺(tái)GMV達(dá)到6001億元人民幣。從2.3萬(wàn)億元人民幣到1萬(wàn)億美元，阿里這艘商業(yè)巨艦需要在五年內(nèi)增長(zhǎng)近三倍。不過(guò)至今仍有不少媒體人記得，在2012年11月30日21時(shí)50分，阿里巴巴宣布全年銷(xiāo)售1萬(wàn)億元人民幣，距今也不過(guò)兩年半。

　　在1萬(wàn)億美元成交額背后，阿里將把吃、行等物質(zhì)產(chǎn)品之外的精神服務(wù)作為引擎?！斑@些新的品類(lèi)，我們?cè)鯓幼プC(jī)會(huì)，在我們的平臺(tái)上給消費(fèi)者提供這樣的服務(wù)，這是淘寶、天貓整個(gè)發(fā)展升級(jí)的過(guò)程?！?/P>

　　做商業(yè)的水電煤

　　在以交易額劃定的規(guī)模背后，阿里更關(guān)注的是商業(yè)模式的變化。在張勇看來(lái)，“讓天下沒(méi)有難做的生意”這句話，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)格局和客戶(hù)需求下，已經(jīng)被賦予了新的意義。虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在緊密結(jié)合，所有的企業(yè)和商業(yè)組織都在經(jīng)歷“商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”的過(guò)程，而阿里巴巴的任務(wù)，也應(yīng)該從“做電子商務(wù)的水電煤”升級(jí)為“做商業(yè)的水電煤”。“目前最大的機(jī)會(huì)是用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)去改造原來(lái)的商業(yè)、改造供應(yīng)鏈，最終提升整體效率。”張勇說(shuō)道。

　　今年，“互聯(lián)網(wǎng)+”在政府的引導(dǎo)下成為最火熱的關(guān)鍵詞。有分析認(rèn)為，電子商務(wù)只是“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”的形式中最初級(jí)的一種，也是目前最成熟的一種。在各行業(yè)嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程中，新熱點(diǎn)迭起，電子商務(wù)模式的紅利卻不會(huì)像過(guò)去十年那么明顯。對(duì)于靠電商起家的阿里巴巴來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)誠(chéng)然不少，但改變也勢(shì)在必行。張勇坦言，“電子商務(wù)的今天，定義已經(jīng)變了”。在他看來(lái)，現(xiàn)在做生意的方法已經(jīng)與之前不同，如果阿里繼續(xù)跟隨此前愿景“讓天下沒(méi)有難做的生意”，必須去了解客戶(hù)現(xiàn)在如何做生意、痛點(diǎn)何在。

　　“樹(shù)形經(jīng)濟(jì)”拼基礎(chǔ)

　　有電商業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從電商到“互聯(lián)網(wǎng)+”，阿里巴巴、騰訊和百度這三家公司在中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的地位將日益提升。除了本身的規(guī)模和利潤(rùn)外，這三家企業(yè)已經(jīng)成為三棵大樹(shù)，承載著繁榮的生態(tài)圈。這其中，阿里巴巴更偏向商業(yè)，而騰訊和百度則更偏向商務(wù)。

　　來(lái)自北商商業(yè)研究院的分析認(rèn)為，在未來(lái)商業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)藥、政務(wù)等領(lǐng)域均接入“互聯(lián)網(wǎng)+”后，以BAT代表的樹(shù)形經(jīng)濟(jì)體將進(jìn)入拼基礎(chǔ)和底層的時(shí)代。張勇昨日也提到，阿里可以很輕松地在幾年內(nèi)達(dá)到1萬(wàn)億美元的GMV，但能否持續(xù)保持生態(tài)體系的繁榮才是最重要的?！霸谖覀?nèi)f能的淘寶上，我們能不能有新的創(chuàng)業(yè)者、新的品牌、新的中國(guó)制造，中國(guó)創(chuàng)造在這個(gè)平臺(tái)上能夠長(zhǎng)出來(lái)，這個(gè)是我們關(guān)心的問(wèn)題。”