“新的工作室，我希望會有好的創(chuàng)收?！比~謙如是說。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款式之困

　　“現(xiàn)在蠻多設(shè)計(jì)師品牌，一個(gè)款只有一個(gè)尺碼，撐死了兩個(gè)尺碼，說到第三個(gè)尺碼，設(shè)計(jì)師會說‘我不是賣給那樣的人穿的’?！必?fù)責(zé)上海時(shí)裝周組委會工作多年，呂曉磊看到這幾年設(shè)計(jì)師新人不斷涌現(xiàn)，眼界不低，但還少有踏實(shí)落地的。

　　在呂曉磊看來，商業(yè)體制之外，設(shè)計(jì)師的內(nèi)功更有待提升。

　　最為現(xiàn)實(shí)的是，設(shè)計(jì)師很個(gè)性化的產(chǎn)品很可能達(dá)不到百貨店的要求?！八援a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款式都要有調(diào)整?！眳螘岳谡f，“百貨店的商業(yè)模式對設(shè)計(jì)師來說根本就是一個(gè)在天、一個(gè)在地，如果當(dāng)中沒有一個(gè)銜接的點(diǎn)，根本沒有這個(gè)機(jī)會。”

　　廖曉玲也坦言：“在商業(yè)渠道里，我們的東西存活的可能性比較小，等于是一個(gè)小工作室和一個(gè)大公司去硬碰硬競爭，貨品結(jié)構(gòu)等各方面都是非常難以匹敵的?！?/P>

　　“現(xiàn)在蠻多設(shè)計(jì)師品牌，一個(gè)款只有一個(gè)尺碼，撐死了兩個(gè)尺碼，說到第三個(gè)尺碼，設(shè)計(jì)師會說‘我不是賣給那樣的人穿的’?！痹趨螘岳诳磥恚@種“端著”的姿態(tài)并不可取，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師行業(yè)新人輩出，如果每年的銷售達(dá)不到一定量，即使再有名的牌子，若干年后還是會淪陷。負(fù)責(zé)上海時(shí)裝周組委會工作多年，呂曉磊看到這幾年設(shè)計(jì)師新人不斷涌現(xiàn)，眼界不低，但還少有踏實(shí)落地的。

　　在廖曉玲眼中，設(shè)計(jì)師群體“最經(jīng)典的問題”就是個(gè)人表達(dá)與商業(yè)難以契合。“現(xiàn)在我也會花很多時(shí)間去理解大家衣服穿著的狀態(tài)，什么時(shí)間、場合穿這個(gè)衣服能夠彰顯‘衣人合一’的狀態(tài)，這都需要一季、兩季的時(shí)間來磨合，才能夠使這個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生從內(nèi)而外的生命力，而不僅僅是形式感?！?/P>

　　走出閨閣直面市場或許是最快的途徑。上海時(shí)裝周與聚集地合作，找了18家設(shè)計(jì)師品牌在里面做為期一個(gè)月的展售，不收取租金，最終會統(tǒng)計(jì)各家店鋪的銷售額，以期找到有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品，做下一步的推廣。

　　呂曉磊說，現(xiàn)在媒體對設(shè)計(jì)師大多是“捧”的，設(shè)計(jì)師也比較“自戀”，而當(dāng)接觸了消費(fèi)者，才會發(fā)現(xiàn)面料、做工可能都要做很大的改動?！埃o安寺）這個(gè)區(qū)域的消費(fèi)群非常不錯(cuò)。設(shè)計(jì)師至少要找到一個(gè)適合穿你衣服的人群，生存發(fā)展的空間才會大?！薄　?STRONG>

　　“需要找到商業(yè)機(jī)會”

　　“已經(jīng)做了三五年的設(shè)計(jì)師，開一兩個(gè)小店已經(jīng)沒問題，但要達(dá)到一個(gè)更高的銷售額，比如500萬，跟原來100萬就是兩回事情，從500萬再到1000萬是差不多的，工廠配置和規(guī)模可以達(dá)到?！?/P>

　　因多方掣肘，大部分設(shè)計(jì)師品牌的下一步發(fā)展面臨瓶頸。