“多數(shù)人喜歡成長，但都是有門檻的。成長是未來的，難預(yù)測；門檻是既成的，易把握。

　　高門檻行業(yè)，新進(jìn)入者難存活，因此行業(yè)供給受限，競爭有序，有利于企業(yè)盈利增長。低門檻行業(yè)，行業(yè)供給增長快，無序競爭，誰也賺不到錢?！奔徔椥袠I(yè)經(jīng)歷了多次規(guī)模的洗牌，可以說已經(jīng)走到了關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。

　　現(xiàn)在的紡織市場進(jìn)入了一個(gè)不景氣周期，在這樣平淡的行情下，總會出現(xiàn)一些平時(shí)看不到的情況，小編就簡單描述幾個(gè)近期紡織市場出現(xiàn)的比較有代表性的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象背后就蘊(yùn)含著行情，或者說，它們就是行情本身。

　　那么，如何抓住先機(jī)實(shí)現(xiàn)突破呢？來了解下2019的轉(zhuǎn)折趨勢吧！

　　一，75%的紡織制造商準(zhǔn)備投資布局人工智能

　　領(lǐng)先的紡織企業(yè)可以使用人工智能來輔助創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)，例如，他們將使用算法來篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測消費(fèi)者最喜歡哪種產(chǎn)品。

　　亞馬遜就開發(fā)了一種算法通過分析圖像來設(shè)計(jì)衣服，復(fù)制流行的款式，并利用這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行新設(shè)計(jì)。例如，ZARA用算法來篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測消費(fèi)者最喜歡哪種產(chǎn)品。

　　二，全球化加劇，并給某些玩家?guī)砀偁巸?yōu)勢

　　全球化及跨界合作，盡管有各種各樣的關(guān)于民族主義、制造業(yè)回潮的言論，全球化的進(jìn)程不會因此停滯。

　　跨界互聯(lián)和數(shù)字化的指數(shù)式增長將改變競爭環(huán)境，企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家?guī)砀偁巸?yōu)勢。

　　三 ，平臺為先，品牌尋求與強(qiáng)大銷售渠道合作

　　平臺越來越重要，消費(fèi)者習(xí)慣于以網(wǎng)絡(luò)平臺作為第一個(gè)搜索點(diǎn)，紡織品牌也應(yīng)該尋求與這些強(qiáng)大銷售渠道合作。

　　紡織品牌所考慮的問題不應(yīng)是“如果與平臺合作會怎么樣”而是“如何與平臺合作”。

　　四，誰能決勝取決于誰的技術(shù)創(chuàng)新速度更快

　　由于移動支付已經(jīng)在全球大量應(yīng)用，消費(fèi)者將期望時(shí)尚公司也能夠支持日益便利的在線交易。

　　在美國，2018年移動交易預(yù)計(jì)將達(dá)到大約9300億美元，在西歐，他們預(yù)計(jì)每年增長約23%，并在接下來的三年達(dá)到1480億歐元。但這個(gè)市場已經(jīng)十分擁擠，誰能最后取得勝利取決于誰的技術(shù)創(chuàng)新速度更快，用戶體驗(yàn)更好。

　　紡織企業(yè)在這方面所面臨的挑戰(zhàn)將越來越復(fù)雜，從設(shè)備支持到云計(jì)算、移動服務(wù)商到與線下渠道的整合。

　　五，細(xì)分行業(yè)成熱點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展不再一刀切

　　競爭激烈的市場行情下，細(xì)分市場已成必然。紡織市場正處于前所未有的瓶頸期，企業(yè)要發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡單操作。

　　六，傳統(tǒng)的公司將被迫以更開放的態(tài)度面對市場

　　由于行業(yè)競爭激烈，急需創(chuàng)新，越來越多的時(shí)尚公司開始仿效初創(chuàng)公司的特點(diǎn)，如靈活、協(xié)作和開放。

　　傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的態(tài)度面對市場，接納新類型的人才、新的工作方式、新的合作關(guān)系和新的投資模式。