我曾看過一些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，可以說是“博眾家之所長”，達百頁之多，能用的理論都用上了，但看完了還是云里霧里，據說是某咨詢公司輔導的，簡直讓人匪夷所思。管理是什么？就是復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化、標準化。大道至簡，簡單才能高效。我在輔導企業(yè)時，都注重于和企業(yè)互動，找到解決問題最簡單的辦法。戰(zhàn)略其實一點也不神秘，只要清晰的表達企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施計劃就可以了。趙云陽老師建議戰(zhàn)略管理應遵循以下七個步驟：
　　
　　一、調研診斷
　　
　　企業(yè)管理無時不刻都都存在問題，問題存在于客觀事物和主觀思維中，沒有問題的企業(yè)是不存在的。但不是所有的問題都是戰(zhàn)略層面的問題。我們要善于善于抓住主要矛盾，來分析解決企業(yè)存在的問題。
　　
　　二、確定發(fā)展方向
　　
　　找出問題后，要確定企業(yè)的發(fā)展方向，包括我們要的愿景是什么？使命是什么？企業(yè)往哪里走？是專業(yè)化還是多元化？
　　
　　三、確定目標
　　
　　企業(yè)發(fā)展速度，是由內部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，要遵循事物發(fā)展規(guī)律，而不是憑感覺，要“源于實際，高于實際”。目標包括產值、市場、銷售、品質、產品、品牌、人力資源規(guī)劃等。
　　
　　四、確定實施方案
　　
　　方案，也可稱之為謀略，是戰(zhàn)略管理的核心。為了達到目標，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當年的實施方案，必須詳細具體。
　　
　　五、完善組織結構及崗位
　　
　　為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，我們需要設立什么樣的組織結構及崗位，組織結構是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的構想，崗位是將戰(zhàn)略責任落實的載體。組織結構是將戰(zhàn)略落地的橋梁，崗位是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重中之重，因此，責任必須落實到崗位，所謂“千斤重擔肩上挑”就是這個道理。
　　
　　六、確定人選
　　
　　毛主席說過：“政治路線決定后，干部是決定性因素?！笔澜缟嫌辛巳?，什么事情都好解決。能為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可。
　　
　　七、總結、糾正
　　
　　戰(zhàn)略在實施的過程中，要定期或不定期進行總結，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并予以糾正，保證執(zhí)行不出偏差。