第十三屆全國人大代表、山東新郎希努爾集團股份有限公司董事長王桂波是連任三屆的老代表。他表示，今年身臨其境聆聽了總理的《政府工作報告》以及總書記在山東團的講話，對行業(yè)未來發(fā)展更充滿信心了。王桂波講道，這屆領導人十分了解地方的實際情況和困難，這次會議講得也很透徹、接地氣。他認為本次會議國家領導人傳遞了一個很好的信息，即他們對未來發(fā)展的意愿是非常強烈的。
王桂波告訴記記者，如果說往屆政府的發(fā)展思路還處于一個理解、實施的試探階段的話，那么現(xiàn)任政府的發(fā)展思路比過去每一屆都好，每項任務非常明確了，他認為中國未來的發(fā)展前景一定是很美好的。
在王桂波看來，紡織服裝不是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，永遠是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。將來只要把兩個方面——一是產(chǎn)品質(zhì)量，二是創(chuàng)新做好了，紡織行業(yè)仍然可以進入國家發(fā)展的新動能轉(zhuǎn)化行列中去。
盡管王桂波本次提案內(nèi)容與環(huán)渤海大灣區(qū)和高鐵等國家戰(zhàn)略有關(guān)，與紡織行業(yè)沒有直接關(guān)系，但他卻從來沒有停歇過對紡織服裝業(yè)發(fā)展的思考和關(guān)注。他告訴記者，2018年他將重新掌管服裝板塊的管理工作，他要用三到五年讓希努爾再上一個新臺階。
兩會期間，對王桂波進行了專訪，他針對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢談了幾個看法。第一，現(xiàn)在紡織服裝業(yè)，特別是服裝行業(yè)，確實處于發(fā)展低谷的狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)都感覺比較困難。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于，目前我們?nèi)蕴幱谝粋€轉(zhuǎn)型的時期，市場競爭舞臺發(fā)生了巨大變化，過去是地域性競爭，現(xiàn)在是國際性的競爭。2010年以前，國外品牌很少，主要是國內(nèi)品牌之間在競爭。發(fā)展到今天，國內(nèi)品牌之間已經(jīng)不再是主要競爭對手了，國內(nèi)企業(yè)的主要競爭對手已經(jīng)變?yōu)閲H品牌了。
面對競爭地域、舞臺的改變，國內(nèi)企業(yè)需要一個適應時期。王桂波進行了分析和總結(jié)，他認為產(chǎn)品的設計風格、時尚問題，還有國內(nèi)品牌售價高等問題，都是造成目前男裝、女裝銷售下滑的主要原因，而根本原因仍在于設計的時尚元素、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷模式、價位等，這些都需要經(jīng)歷一段時間，才能發(fā)生徹底改變。此外，電商也對實體經(jīng)濟也產(chǎn)生了一些沖擊，但現(xiàn)在看來似乎出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)機。他估計從2018年，開始會有一個轉(zhuǎn)變，將來一定是線上、線下互動的時期，誰在這個時期能夠抓住機遇，提前布局，誰就可能贏得下輪的勝出。
第二，服裝智能化是未來的趨勢，今后沒有智能化就沒法干事了；智能化將在加工速度、生產(chǎn)效率方面上實現(xiàn)較大提升，進一步加大用戶的體驗。將來智能化不再是一個新鮮的名字，會成為行業(yè)發(fā)展的必修課了，就像買個房子要裝修一樣。智能化不是可有可無的事情，而是走得有快慢、高低的問題。
目前，山東新郎希努爾公司已經(jīng)基本實現(xiàn)智能化了，將來公司將在營銷方面進一步加強智能化步伐。比如，3D量身、網(wǎng)上的私人訂制體驗店，現(xiàn)在都在進行。紡織服裝將來還會有一個很好的局面，未來的出路，就是創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)從纖維到成衣的創(chuàng)新，只要堅持這樣做，中國服裝一定會有競爭力和市場。
第三，現(xiàn)在是一個洗牌的階段，西裝肯定會復蘇的。他說，雖然近幾年是行業(yè)發(fā)展的低谷時期，但是他們并沒有放棄打造自己核心的競爭力。這幾年公司一直在練內(nèi)功。王桂波認為，不管在什么時候，企業(yè)一定要有好產(chǎn)品，只有這樣才能贏得市場。沒有好產(chǎn)品，天天吹破天，消費者也不會買賬。
他總結(jié)，將來國內(nèi)企業(yè)一定要在三個方面進行改變和考量。一是要用最好的產(chǎn)品、最好的設計迎合年輕人的需求；二是，人們穿衣的思路也變了，過去一件衣服要穿三四年，現(xiàn)在年輕人穿一年半載就換新的了；三是原來的厚利時代結(jié)束了，三四千一套的價位不行了，將來一定是價格占主導，就看企業(yè)能把價格殺到多低、質(zhì)量能夠做到多好，營銷的思路能夠做到多么方便、快捷。他認為，只要這些方面都做好了，企業(yè)練好自己的內(nèi)功，將來肯定還會有一批企業(yè)和品牌會迎來新的發(fā)展高潮。
