一些主要的美國百貨公司終于承認如今美國的百貨公司過剩的狀況。然而，當每條百貨零售鏈都在為他們的電商時代積極尋求轉(zhuǎn)型過程時，他們各自都在用著不同的方法。

　　上周五，彭尼百貨表示，其將在未來的幾個月內(nèi)關(guān)閉大約130到140家門店，并調(diào)整投資在對其品牌發(fā)展更有潛力的地段。該決定宣告了彭尼的一個重要轉(zhuǎn)型點，2016年該百貨只關(guān)閉了7家門店。彭尼的預(yù)期高度吻合與梅西百貨關(guān)閉100家零售門店的計劃，梅西百貨的首席執(zhí)行官Terry Lundgren在2月21日，與投資者的電話會議上重申了削減門店的重要性，并稱這將是公司健康的業(yè)務(wù)組合。

　　百貨公司科爾士采取的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略稍有不同，CEO Kevin Mansell在上周四表示，該品牌百貨公司會以縮小門店規(guī)模的方式來扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，并非以關(guān)閉門店的方式?！懊總€策略都有優(yōu)勢，” AlixParnter零售業(yè)務(wù)的聯(lián)席主管David Bassuk告訴CNBC。

　　華爾街一直在督促百貨公司縮減規(guī)模，以避免面對電商和折扣零售店逐漸激烈的競爭。同時，這種類型的零售鏈也面對過多的庫存壓力，導(dǎo)致了不斷加深的折扣率和越來越低的盈利能力。

　　然而，雖然萎縮性的成長聽起來像一個簡單的概念，執(zhí)行起來卻要復(fù)雜很多。舉例來說，梅西百貨在其第四季度的財政收入中扣除了2.3億的手續(xù)費，這筆費用關(guān)系到關(guān)閉門店，遣散費和其他費用。該零售商預(yù)計從60家即將關(guān)閉的零售門店中放棄大約5.75億的年收入。

　　雖然這些百貨公司在關(guān)閉一些門店的同時，也正在積極尋找方法來彌補這部分的銷售損失，但據(jù)數(shù)據(jù)顯示，這些關(guān)閉的零售門店并不會導(dǎo)致周圍同品牌的零售門店銷售有所增長。與多數(shù)零售商一樣，梅西百貨也看到了一個地區(qū)的線下零售門店關(guān)閉的同時，相對應(yīng)的該地區(qū)網(wǎng)上銷售也會下降。

　　這種下降也是彭尼一直未停止其擴張步伐的主要原因之一，在2016年，它有75％的線上零售可以直接觸及到其線下零售門店，無論是退貨還是店內(nèi)取貨。

　　彭尼的CEO Marvin Ellison在一份聲明中宣稱：“保持大型商店基地，使我們能在不斷發(fā)展的零售生態(tài)中具有競爭優(yōu)勢?！?/span>

　　科爾士的管理層表示了對線下零售門店重要性的類似看法。CFO Wes McDonald表示，該品牌連鎖店在去年關(guān)閉了19家門店之后出現(xiàn)了銷售下滑，這也強化了他的觀點，即對于百貨店而言，既需要保持擴張的步伐，但又必須使其門店變的更小。

　　“在全渠道的零售業(yè)態(tài)中，線下門店將會顯示出非常強大的力量，”Mansell說道。

　　然而，即使這種策略也有其缺點，雖然經(jīng)營較小面積的門店規(guī)模給到科爾士機會，以獲得更多的市場份額，它同時也侵吞了一部分可以花在其它舉措上的投資。

　　例如，梅西百貨表示，它將使用其5.5億美元的年度費用來作為折扣零售和美容業(yè)務(wù)的投資，同時還有電商部分。又例如，在彭尼百貨, Ellison已經(jīng)預(yù)留了一部分現(xiàn)金，用于投資銷售表現(xiàn)更好的門店。其中包括更新其絲芙蘭的店內(nèi)店鋪，并推出了100家電器展廳。

　　節(jié)約開支對于彭尼百貨而言尤其重要，這家品牌的百貨公司還在償還債務(wù)的泥潭中掙扎。

　　“這是強迫零售商面臨生存危機必須做的，實話而言，這沒有簡單的答案，“Bassuk說。”投資商在面對新建門店時總是興奮的，但收益卻是很有問題?！?/span>

　　科爾士和梅西關(guān)閉了一些同名的零售門店時，他們也同時增加了新的開店位置?？茽柺吭鲩_了很多小型零售百貨門店，比如折扣業(yè)務(wù)門店Off/Aisle 及FILA 奧萊店，這家公司在去年一共增加了四家類似的門店。有些人認為，這種趨勢并沒有解決零售業(yè)最大的潛在問題：供求失衡。

　　Bassuk表示說：雖然這些問題是真實存在的，這也同時可以理解為何這些零售鏈在尋找新的利潤增長點。

　　“流量下降，銷售額下降，收入難以實現(xiàn)，但這也是市場份額開始轉(zhuǎn)換的過程，“Bassuk說道，“零售商們正試圖著重利用這點重新劃分市場。”