而美國(guó)市場(chǎng)的一些新變化，如紡織品服裝的生產(chǎn)國(guó)已不僅僅局限于中國(guó)，除了印度、孟加拉、越南、巴基斯坦等國(guó)家外，還有一些是來(lái)自美國(guó)本土，這些因美國(guó)紡織業(yè)復(fù)蘇而回流的訂單會(huì)否對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)造成新的威脅?面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)出口企業(yè)還有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 紡織服裝出口業(yè)是否已擺脫頹勢(shì)?頗值得關(guān)注。

　　部分美國(guó)訂單回流本土

　　近兩年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本不斷上漲，中國(guó)紡織出口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在市場(chǎng)需求尚未擺脫頹勢(shì)的情況下，歐美采購(gòu)商開(kāi)始尋找生產(chǎn)成本相對(duì)較低的供貨商。一時(shí)間，“訂單轉(zhuǎn)移”成為了讓我國(guó)紡織出口企業(yè)無(wú)奈卻又不得不面對(duì)的問(wèn)題。談到近期歐美市場(chǎng)的現(xiàn)狀，這也是對(duì)業(yè)內(nèi)人士觸動(dòng)最大的一點(diǎn)。例如，目前許多美國(guó)的采購(gòu)商已將生產(chǎn)訂單從中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移到其他紡織品生產(chǎn)國(guó)。產(chǎn)品種類以棉制品居多;而論及產(chǎn)品檔次，通常是制作工藝簡(jiǎn)單、大眾款式的紡織服裝產(chǎn)品。讓人頗感意外的是，這些訂單不僅轉(zhuǎn)移到了印度、孟加拉、越南、巴基斯坦，還有很大一部分是回歸美國(guó)本土生產(chǎn)的。

　　金融危機(jī)后，以紡織服裝業(yè)為代表的美國(guó)制造業(yè)加速?gòu)?fù)蘇。在此過(guò)程中，美國(guó)政府成為了強(qiáng)有力的推動(dòng)者。2009至2012年，奧巴馬政府先后推出了“購(gòu)買美國(guó)貨”、《制造業(yè)促進(jìn)法案》、“五年出口倍增計(jì)劃”、“內(nèi)保就業(yè)促進(jìn)倡議”等多項(xiàng)政策來(lái)幫助美國(guó)制造業(yè)復(fù)興，并逐漸體現(xiàn)出了政策效果。2011年美國(guó)制造業(yè)新增23.7萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，制造業(yè)投資恢復(fù)明顯。在從虛擬經(jīng)濟(jì)邁向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，美國(guó)制造業(yè)的“復(fù)興”擔(dān)當(dāng)了重要角色，而正是在就業(yè)機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)的大環(huán)境下，一些往日已衰落的紡織企業(yè)又逐漸興旺起來(lái)。

　　在美國(guó)采購(gòu)商訂單回流的幾方面因素中，除了該國(guó)紡織業(yè)的復(fù)蘇外，最重要的原因還是在于在本土采購(gòu)成本較低。目前，美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口服裝要繳納16%至17%的關(guān)稅，面料的進(jìn)口稅則在9%至10%。而從本土采購(gòu)這些產(chǎn)品不僅可節(jié)省這部分關(guān)稅，而且由于地緣優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的交貨期也相對(duì)較短。

　　轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品提檔迫在眉睫

　　盡管美國(guó)的紡織企業(yè)要承擔(dān)著比其他國(guó)家高出幾倍的勞動(dòng)力成本，但是消費(fèi)者對(duì)于本土生產(chǎn)的紡織服裝產(chǎn)品的價(jià)格承受能力較強(qiáng)，所以即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，美國(guó)企業(yè)仍能保持贏利。如在美國(guó)生產(chǎn)的牛仔褲成本高，同時(shí)賣價(jià)也高，一條“美國(guó)制造”的牛仔褲在當(dāng)?shù)厥蹆r(jià)為200美元，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的只能賣到100多美元，產(chǎn)自孟加拉國(guó)的就只有50美元左右。在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，各國(guó)產(chǎn)業(yè)的不同特點(diǎn)和產(chǎn)品定位很自然地就將市場(chǎng)進(jìn)行劃分了。

　　我國(guó)產(chǎn)的牛仔褲在美國(guó)售價(jià)100美元或許只是個(gè)案，然而，這樣的市場(chǎng)定位已然詮釋出了當(dāng)前及今后一段時(shí)期我國(guó)紡織出口企業(yè)的發(fā)展方向。如果還是以生產(chǎn)款式簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉的紡織服裝產(chǎn)品為主，那么企業(yè)今后的發(fā)展肯定要受到制約，因?yàn)檫@部分市場(chǎng)遲早是要由成本更為低廉的紡織品生產(chǎn)國(guó)承接的。在低端產(chǎn)品的價(jià)格大戰(zhàn)中，我們以往的成本優(yōu)勢(shì)已不及東南亞甚至美國(guó)本土企業(yè)。傳統(tǒng)的出口企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，提升產(chǎn)品檔次，在開(kāi)拓市場(chǎng)能力的同時(shí)更要加強(qiáng)建設(shè)品牌的能力。只有這樣，才能在全球紡織服裝貿(mào)易格局悄然變化的關(guān)鍵時(shí)期，為“中國(guó)制造”的產(chǎn)品賦予新的形象與價(jià)值。