放眼整個(gè)服裝行業(yè)，誰不做個(gè)O2O模式，簡直不好意思說自己在做品牌，但是，打通線上線下渠道所需要的人力物力的支持，并非每一個(gè)品牌都能承擔(dān)，即使有能力承擔(dān)這么大的投入，對(duì)于諸多品牌而言，暫時(shí)也不愿意費(fèi)這么大勁，現(xiàn)如今，他們選擇了入駐第三方平臺(tái)，以更小的投入換取更高的供應(yīng)鏈效率，而電商企業(yè)對(duì)線下零售門店也垂涎已久，比如綾致集團(tuán)、拉夏貝爾等品牌選擇入駐京東，京東開始為服裝品牌送“外賣”。

　　四大品牌在京東嘗試O2O

　　京東昨日宣布，公司已與綾致集團(tuán)、拉夏貝爾、特步、李寧四大服裝企業(yè)合作試水門店送貨新模式。此后，消費(fèi)者在京東購買服裝可選擇門店配送或門店自取等方式。有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，線上下單，門店發(fā)貨的高效供應(yīng)鏈模式成為服飾等行業(yè)O2O探索新方向。

　　京東為服裝品牌送“外賣”

　　京東與四大服裝品牌將在北京、上海、廣州、天津等數(shù)十個(gè)城市上線服裝O2O新模式。習(xí)慣線上下單的消費(fèi)者，可以通過京東服裝O2O體驗(yàn)門店就近配送或門店就近取貨;習(xí)慣門店購物的消費(fèi)者，可以在門店試穿后選擇“掃碼下單”，由京東配送到家。此外，在售后方面，京東服裝O2O也將打通線上線下服務(wù)，消費(fèi)者只需到店出示京東訂單，便可直接退換貨，省去線上退換貨的各種流程。

　　在新模式下，品牌商原由倉儲(chǔ)中心統(tǒng)一配貨升級(jí)為門店配貨，不僅減少了品牌商在配送方面的人力、物力投入，也大大提升了整體庫存運(yùn)營效率，將對(duì)企業(yè)庫存壓力和資金壓力有效釋放。

　　有業(yè)內(nèi)分析人士表示，京東與服裝品牌商的合作類似于如今正火的“外賣O2O”，不僅整合了線上資源，同時(shí)也大幅提高線下效率。不過，對(duì)于以自營物流為核心競爭力的京東而言，門店送貨更被看做一個(gè)補(bǔ)充型物流產(chǎn)品。事實(shí)上，瞄準(zhǔn)這一模式的不止京東一家，一直探索社會(huì)化物流的阿里巴巴等電商平臺(tái)也早已開始在醫(yī)藥、鮮花配送等領(lǐng)域發(fā)力。