１、有屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)的思維
企業(yè)選擇投入電商之前，一定要有屬于自己互聯(lián)網(wǎng)思維。這里所說的互聯(lián)網(wǎng)思維不是大家都了解的常識性互聯(lián)網(wǎng)思維。換句話說，你問大家了解什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，我想很多人都會說知道一點點，這些就是常識性的互聯(lián)網(wǎng)思維，還有一種就是互聯(lián)網(wǎng)專家說的互聯(lián)網(wǎng)思維，這種叫專業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)思維，他可以讓你了解到互聯(lián)網(wǎng)趨勢，對你做電商起著引導的作用。但是做電商一定不要僅僅建立在以上兩種思維上面，一定要建立屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)思維。從投入到產(chǎn)出有一個非常清晰的互聯(lián)網(wǎng)思維邏輯結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)品、市場、用戶、、品牌、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)有自己清晰的互聯(lián)網(wǎng)思維，這才是屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)思維。2、有自己特色定位
現(xiàn)在淘寶京東這些平臺上，產(chǎn)品本身就多如牛毛，想讓自己在平臺上站穩(wěn)腳也是件不容易的事情，所以進入電商之前一定要有自己的綜合考量和特色定位。非國內(nèi)著名品牌的企業(yè)在進入淘寶這一類平臺之后，面向的就是全國范圍不同區(qū)域的客戶，而不僅僅是原來線下品牌所覆蓋的區(qū)域，所以現(xiàn)在很多企業(yè)進入電商行列之后都在努力開辟自己的電商品牌。要打造屬于自己的電商品牌就一定要自己的特色定位，無論是產(chǎn)品的特色定位、體驗的特色定位還是顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，找準自己的定位才會找到自己的電商生存法則，我們在淘寶天貓上也看到很多這樣的成功案例。3.尋找合適的團隊搭建合適的平臺
尋找合適團隊做電商對于要投身做電商的傳統(tǒng)的企業(yè)來說是一種考驗，企業(yè)需要了解電商架構(gòu)的情況下才更容易組建自己的電商團隊，很重要的一點：如何選對團隊的核心人物將是決定企業(yè)在整個電商投入是否有效產(chǎn)出的關(guān)鍵因素，否則整個團隊就毫無征服市場的魄力。
上面所說的互聯(lián)網(wǎng)思維也是貫穿整個電商產(chǎn)生態(tài)層面的，產(chǎn)品如何投放如何產(chǎn)出，需要如何做，進而需要考慮需要什么樣的人去做，這個也是決定我們該如何構(gòu)建我們的電商團隊，有優(yōu)秀的團隊才能搭建屬于自己的合適平臺，進而才能把企業(yè)的投入轉(zhuǎn)化為源源不斷的利潤。4.找有經(jīng)驗的人士幫助
這點很重要，企業(yè)在選擇進入電商以后，為什么不賺錢呢？為什么別人可以賺到錢而自己卻賺不到錢呢？很重要一點是經(jīng)驗跟專業(yè)的問題，你在的傳統(tǒng)行業(yè)很賺錢，是因為你在傳統(tǒng)行業(yè)里面打拼時間長有了相關(guān)豐富經(jīng)驗以及專業(yè)程度，投身到另外一個行業(yè)不賺錢的原因99%是因為你不專業(yè)的因素影響。所以選擇投入電商的這個行業(yè)一定要找專業(yè)的人士幫助，了解廣告如何投放才有效，如何更大程度的去引流，如何做好產(chǎn)品投放計劃等等，這會為你節(jié)省很多不必要的成本并帶來迅速的成效。
做電商不能靠復制，你去復制別人的東西一定很難成功，你必須用自己的互聯(lián)網(wǎng)思維去創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)形態(tài)。打個比方，現(xiàn)在請馬云或者劉強東幫你打造電商，你的成功率一定是99%以上，這就是他們互聯(lián)網(wǎng)思維的力量。當然我們可能請不了馬云，劉強東，但是我們一定要請專業(yè)的人士去幫助自己打造團隊，讓自己的電商運營進入穩(wěn)定發(fā)展的階段，不能吝嗇這些成本，否則你會浪費更多的成本甚至最后怎么死死在哪里都不知道！
企業(yè)/商家選擇進入電商行列一定要慎重，一定不要像京東那樣砸錢，京東的模式不是隨便的可以借鑒，京東用了好多年時間虧損了幾十個億但是它虧損了嗎？京東一上市以后就值幾百個億，它一點都不虧！傳統(tǒng)中小企業(yè)選擇投入電商之前一定要做合理的考慮以及合理的預算，做好相應的計劃跟統(tǒng)籌，切忌盲目的投入電商跟隨大流。以上幾點建議希望對投身做電商和準備投身做電商的人有些許的幫助。
