Michael Kors最新財報顯示，公司第二季度營收上漲75%至2.708億美元，此外公司還預期第三季度營收將達5.25億~5.35億美元。自去年成功上市以來，美國設(shè)計師品牌Michael Kors的市場表現(xiàn)恐怕連歐洲老牌都要黯然失色。

　　這意味著，在歐洲時尚的強勢夾擊之下，美國終于也有了自己值得驕傲的設(shè)計師時尚品牌。。

　　相比之下，中國的設(shè)計師們似乎仍在苦苦摸索之中。盡管也有本土設(shè)計師亮相時裝周的捷報傳來，但“中國設(shè)計師崛起”的命題還找不到讓世人完全信服的理由。

　　許多人首先會將中國設(shè)計師的問題歸于設(shè)計的短板，但這并不是事實的全部。UTA時尚管理集團總裁楊大筠在中國時尚同盟會產(chǎn)業(yè)論壇上接受《第一財經(jīng)日報》專訪時認為：“中國現(xiàn)在不乏有創(chuàng)意、有想法的設(shè)計師，他們欠缺的是成熟。”

　　機會來了？

　　6年前的10月，謝峰帶著他的品牌“吉芬”首次以中國設(shè)計師品牌的名義登上了巴黎成衣時裝周的舞臺。自那以后，中國設(shè)計師的身影也越來越多地出現(xiàn)在國際四大時裝周上。

　　然而，雖然中國設(shè)計師走出國門邁向了世界，但人們對于來自中國設(shè)計的影響力評價是有所保留的。在楊大筠看來，任何品牌的輸出都無法脫離國家形象而有所作為。

　　“我認為品牌的第一屬性是國家，所以如果大家對"中國制造"的印象停留在廉價的、質(zhì)量不好的時候，一個品牌是無法擺脫這種印象的，對企業(yè)、品牌而言這是困難而痛苦的?！睏畲篌拊诮邮鼙緢蟛稍L時如此解釋。

　　但換一個角度，隨著中國在國際舞臺上影響力的上升以及對“中國制造”轉(zhuǎn)型所付出的努力，楊大筠樂觀地表示“中國設(shè)計師的機會來了”。不僅如此，“機會來了”還體現(xiàn)在國內(nèi)新一代消費者的特質(zhì)——寬容。

　　楊大筠注意到，中國的第一代消費者只注重價格，第二代消費者則只需要別人知道的品牌，而眼下新一代的消費者需要的是品牌所能帶來的生活方式，這個時候只要設(shè)計師靜下心來，將對藝術(shù)、產(chǎn)品和時尚的理解通過作品讓消費者體驗到，那么消費者的寬容能為他們提供很多機會。

　　欠缺成熟

　　面對機會，中國的設(shè)計師還欠缺什么？許多人首先會將中國設(shè)計師的問題歸于設(shè)計的短板，但這并不是事實的全部。楊大筠指出：“這幾年，中國的設(shè)計師也在快速成長，中國現(xiàn)在不乏有創(chuàng)意、有想法的設(shè)計師，他們現(xiàn)在欠缺的是成熟。”

　　楊大筠所說的成熟，就是能夠把西方的元素和中國的文化元素完美地融合在一起，通過自己獨特的方式表達出來，并且能夠站在國際角度思考問題，能夠基于顧客、市場、品牌的角度思考問題，為市場、品牌和消費者都帶來收益。

　　這樣的成熟必定需要經(jīng)歷市場的歷練與磨合。“作為實用藝術(shù)，時裝如果不被市場、消費者所接受，那么再強的創(chuàng)新都是徒勞?！睏畲篌迯娬{(diào)。

　　總結(jié)例外、吉芬等成功的本土設(shè)計師品牌，楊大筠發(fā)現(xiàn)了它們的共性，那就是在市場中學習和摸索，在保留原先風格的基礎(chǔ)上，形成了對市場成熟的判斷和有效的適應(yīng)度。在完成原始積累之后，設(shè)計師再按照自己的想法、思路將之做得更好。

　　未來要贏得市場的設(shè)計師品牌必然也要經(jīng)歷熟悉市場需求的過程，從被欣賞到最后被消費者廣為接受。此外還要具備自己獨到的時尚個性，尋求更細分的市場，保持差異化。在楊大筠看來，中國設(shè)計師遠遠不具備創(chuàng)造高時尚、高溢價的奢侈品品牌的能力與格局，尋找個性化的細分市場才是較為現(xiàn)實與可行的。

　　什么樣的培養(yǎng)機制能幫助本土設(shè)計師快速提升走向成熟？楊大筠建議，政府應(yīng)加大扶持設(shè)計師的力度，上世紀70年代的日本就開始將本國的設(shè)計師送往法國深造；另外要鼓勵設(shè)計師創(chuàng)業(yè)，按照他們的思路去市場上磨練，這個過程中需要創(chuàng)造良好的投資、法制和企業(yè)環(huán)境，有專項的資金和渠道幫助設(shè)計師；最后民間的組織和機構(gòu)也需要參與進來培養(yǎng)設(shè)計師，把設(shè)計師打造成品牌，再讓設(shè)計師無形資產(chǎn)成為品牌資產(chǎn)的重要組成部分。